汽车商品规划成果输出

商品规划输出阶段的主要工作是与各部门进行沟通，制订产品规划草案，征求决策意见，并在此基础上制订正式规划方案，审批输出，如图12-1所示。

图12-1 汽车商品规划方案输出

1.商品总体结构图

商品总体结构图根据企业业务战略规划作进一步细化分析，明确各商品的关键支撑定位、业务范围、业务价值和创新点，并进一步切分商品线和商品之间的层级关系，如图12-2所示。商品总体结构图产生后，通过该图可以体现以下内容：

图12-2 商品总体结构规划

①汽车商品分布，包括在客户、过程、区域上的分布。

②汽车商品层级，包括在战略、价值、成熟、难易层面的切分。

③汽车商品范围，包括适用的客户、利益相关者、主要业务。

2.商品间流程图

汽车商品间流程图重点关注商品与商品之间的业务流向和数据流向，明确各商品之间的输入与输出关系，抽象形成在商品间流动的数据模型标准。商品间流程图产生之后，通过该图可以体现以下内容：

①汽车商品间的业务流。主要描述商品之间的作业顺序，包括业务是如何发展的，商品之间业务是如何关联的，商品之间主要有哪些输入和输出的结果以及处理的方法等。本业务流程重点关注商品间的业务流，无需体现商品内部的业务流程。商品间业务流可以作为商品内部流程的顶级流程，在此流程图上可以做二级流程图。(www.xing528.com)

②汽车商品间的数据流。主要描述商品之间数据的存储、流动、交换和处理的过程。根据商品间的数据流可以进一步抽象形成整个商品体系或整条商品线的基本数据模型标准，为后期制定接口标准提供参考依据。

3.商品间接口图

商品间接口图主要描述商品与商品之间相互依赖的功能或数据，并对这些功能或数据进行范围的切分。切分的主要意义是明确定义功能或数据的归属，是属于A或B，还是属于C（A和B代表商品，C代表公共的组件）。有了这些功能或数据就可以进一步明确定义接口的标准。通过该图可以明显获取以下内容：

①汽车商品间接口的内容，包括整个商品体系包含多少个接口，这些接口要满足的业务的概要描述，这些接口之间的功能要求和数据要求等。商品间接口必然是在前期商品结构图和业务流程图基础上应运而生的。

②汽车商品间接口的归属。明确商品要提供哪些接口，明确是否需要中介（公共组件）完成，有了这些内容进行商品设计时就有了明确的设计内容、方向指引和审核的标准。

③接口标准。接口标准包括功能定义与数据定义，与①相比，既要设计实现的接口业务，又要规范接口的标准。接口的标准是一种规范，是所有设计者必须满足的契约。遵循了这些契约。就意味着遵循了统一的设计理念与原则，配合技术措施，商品集成就水到渠成。

4.商品技术关系图

技术服务于商品，商品通过技术得以实现。企业技术战略规划已经明确地建立了商品技术关联矩阵，通过技术战略规划、总体规划进一步将这些内容明确下来，作为技术研发的总的指导思想，确保商品技术研发不跑偏，有落脚点、着力点。

总之，企业总体汽车商品规划工作是企业商品与技术发展的重要一环，它可以看作企业业务战略的延续，是汽车商品开发的前奏。总体汽车商品规划工作最终是否落到实处，很重要一点就是技术管理人员必须要认识到技术服务于业务，明确主流技术的研发和架构的设计必然要满足汽车商品的总体规划设计、服务于汽车商品的总体规划设计，否则总体规划工作就毫无意义，汽车商品集成工作就无从谈起。

本节要点

汽车商品规划输出的是企业汽车商品总结构图、汽车商品流程图、汽车商品间结构图、汽车商品技术关系图。