同步开发，缩短商品开发周期的关键

在商品开发阶段，主要任务是通过技术手段，把商品开发出来。在这个过程中，如何有效利用资源，如何进行部门之间的合作，如何建立技术平台和商品平台，如何把客户的需求转化成设计技术文件等，都会直接影响到商品的开发周期。

商品研发项目需要进一步细化到短周期的商品研发项目和版本，每一个版本有明确的项目范围和交付功能，有明确的资源申请和资源拖入，研发的每个版本最终通过立项后要严格按项目管理的方式进行计划、执行和跟踪。

研发规划的另外一个重点就是技术规划，很多时候研发规划和技术规划是放在一起的，但是不同的商品研发往往是涉及相同的技术和平台。那么这部分应该抽取出来，商品开发方法论本身也包括了商品、平台和技术三个层面的内容。平台层和技术层如果足够强大，商品本身的灵活和可配置性就越强。商品开发包含市场开发、技术开发、服务开发和资料开发，技术开发是商品开发中的一部分。

处于不同阶段和不同行业的企业，商品开发的模式不一样，商品开发模式分为三种，见表11-2。

表11-2 商品开发模式

从表11-2中可以看出，第三种开发模式最好，但国内的大部分企业基本处于第一种模式和第二种，采用第三种的很少。因此，建立以利润为中心、以市场为导向的商品开发体系，是解决在商品开发过程中出现的问题的基础。不断开发新商品是形成竞争优势的一个主要方式。如何缩短新商品开发周期，是成功推出新商品的关键。了解了以上商品开发的概念和商品开发的模式，可以通过以下方式缩短商品的开发周期。

1.组织管理

（1）有效的领导

开发新商品小组的项目负责人具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人。他要说服来自不同职能部门的小组成员一起共同工作，这要求他在一个个问题面前进行沟通协调。因此，有效的领导是组织管理的关键之一。

（2）通力合作

为了开发新商品，由项目负责人组织一个小组，一直工作到新商品开发完成。项目小组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计、工艺、生产管道各部门的人员。尽管小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的控制之下，工作业绩同样是由项目负责人考核，项目负责人还可以决定小组成员今后能否参加新项目的工作。因此，有效的通力合作是组织管理的关键之一。(www.xing528.com)

（3）相互沟通

开发新商品时，项目负责人从一开始就将所有小组成员召集到一起，要对项目负责。大家互相沟通，将一些重大问题从一开始就定下来。虽然随着项目的推进，某些部门（如市场评估和产品计划）的人员不必继续参加小组活动，但由于重大问题一开始就决定了，项目也能较顺利地进行。因此，有效的相互沟通是组织管理的关键之一。

（4）同步开发

将各部门人员放到一起，可使许多行动同步进行，从而大大缩短开发周期。在开发新商品过程中，模具设计和模具加工周期很长，为了加快开发速度，可使模具毛坯的准备与设计同时进行。由于模具设计者与设计者共同工作，模具设计者一开始就从设计者那里得到新设计商品的大致尺寸和零件的种类。于是，可以提前订购模具的毛坯。当设计最终完成时，毛坯就能准备好。在大量生产方式下，一般是有程序地进行各项工作，模具制造周期一般需要两年。而按同步开发方式，模具制造周期仅为一年，时间缩短了一半。因此，同步开发是组织管理的关键之一。

2.商品设计

（1）提高商品“三化”程度

商品“三化”是指商品系列化、零部件的通用化和标准化。商品系列化是对使用条件相通、设计依据相同和结构与功能相同的商品将其基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立商品系列型谱，以减少商品品种，简化设计。零部件通用化是在商品系列化的基础上，在不同型号的商品之间扩大通用的零部件。这样，可以大大减少零部件的品种数，从而减少了大量的商品设计工作量；相应地又可减少工艺准备，如编制工艺规程、设计制造专用工装等的工作量，因而能极大地缩短它们的生产技术准备周期。零部件品种数的减少还能使它们的制造批量扩大，又有助于提高生产熟练程度、提高生产效率和保证质量。零部件标准化则是按国家标准生产零部件，或进一步扩大通用零部件的应用范围，将它们转为工厂标准，从而更多地减少设计和加工制造的工作量，缩短生产技术准备周期。

（2）商品结构模块化设计

商品结构模块化是另一种简化设计、减少零部件总数的设计合理化措施。它是将商品部件按功能特征分解成相对独立的功能单元，并使它们的接口（结合要素形状、尺寸）标准化，使它们成为可以互换、可按不同用途加以选用组合的标准模块。这些模块的不同结合或模块与其他部件的组合就能构成各种变形商品，以满足不同的订货需要。

本节要点

要严格按项目管理的方式进行计划、执行和跟踪。通过加强组织管理、商品设计，提升开发速度、缩短开发周期。