并行商品开发组织的实现及注意事项

在开发日程计划中要合理安排设计、试制、试验、采购、生产准备、销售及质量管理等部门的工作，合理交叉。实施并行工程可以加快信息交流，加快开发设计、试制、试验、采购、生产准备、销售的工作进度，充分发挥各个部门、每个人的创造力和统筹考虑、解决问题的能力，从而缩短开发周期，提高工作效率，降低汽车商品开发阶段的投资风险。

1.多商品多层次并行的新商品开发过程的提出

在两阶段模型的基础上，提出了多商品多层次并行的新商品开发过程，实现了商品开发在商品层、子阶段层和设计活动层的并行。

汽车商品层的并行是从汽车商品策划活动开始的，它是在市场分析、技术分析、财务分析和竞争分析的基础上并行地开发出上下两代商品概念或基于一个平台的系列商品概念。在提出新商品概念后，就应根据不同的商品概念制订相应的汽车商品开发计划，实现汽车系列商品并行开发或上下两代商品部分并行开发。图11-3表示了企业如何实现商品层并行。

图11-3 开发并行工程

子阶段层的并行是在汽车商品开发管理活动中进行的，它通过对企业组织和资源的重组，制定子阶段间的协调准则，并对汽车商品开发各子阶段进行监控和管理，从而最大可能地并行汽车商品开发各子阶段的活动，达到在保证汽车商品质量的前提下缩短汽车商品开发周期的目的。

商品设计活动层的并行是在汽车商品具体开发活动中的商品设计和设计评估活动中进行的，它是在汽车商品主模型基础上，利用CAX系统、DFX系统、CBD系统、CAE/CAT系统，通过对前期设计的综合评估，实现设计的一次成功，并最大可能地并行设计活动，达到缩短设计周期的目的。

2.动态项目型的新商品开发组织的建立(www.xing528.com)

在建立商品开发过程后，就需要建立与之相适应的商品开发组织以保证商品开发过程的顺利进行。多商品多层次并行的商品开发过程不再是由几个独立的职能部门完成，而是由企业内部各职能部门、企业外部顾客和供应商共同完成，因此新商品开发组织就应采用跨职能团队的形式。跨职能团队是西方学者在西方国家事业部制企业组织机构上提出来并付诸实施的，而我国企业组织机构多半是直线职能制，且现在大部分企业都尚未组建跨职能团队，如何建立和建立一支什么样的跨职能团队就是国内汽车企业所要解决的问题。

新商品开发组织是由商品开发过程和企业组织机构共同决定的。所以，在建立商品开发组织时，应兼顾两方面：①多商品多层次并行的商品开发过程中每个层次的活动都是涉及多个职能领域的活动，传统的职能部门不能胜任这些工作，要求建立跨职能的商品开发团队；②我国绝大部分企业的组织结构都是直线职能制，商品开发组织作为它的一个部分，必须与整体保持一致。

综合考虑以上两方面的要求，提出职能项目型企业组织和动态项目型的商品开发组织，如图11-4所示。

图11-4 商品（产品）开发项目平台

本节要点

开发并行计划中要合理安排设计、试制、试验、采购、生产准备、销售及质量管理等部门的工作，合理交叉，缩短开发时间，提高商品竞争力。