商品开发前期成本控制策略

上述三点阐明了新商品开发的前期策划和费用控制的必要性和重要性，良好的开端往往是成功的一半。下面就如何进行新商品的前期策划和费用控制的方法和步骤进行论述。

新商品的前期策划包括可行性研究（主要是对外部市场和内部能力的分析）、制订开发计划和提出开发费用预算以及价值工程分析四项内容，而费用控制则包括期前控制（费用预算）、期中控制（对比分析）、期后控制（最终评价）三个步骤。其中，前期策划和费用控制的方法和如图10-3所示。

图10-3 前期策划和费用控制的方法和步骤(www.xing528.com)

①完善开发前的可行性研究可以提高企业新商品开发的成功率。现在许多企业不太重视可行性研究和分析，认为这项工作缺乏现实的可操作性，费时又费力，即便做了也只留于表面文章，没能落到实处。其实可行性研究是一项十分重要的工作，它包括市场前景分析、价格定位分析、目标成本分析、投资规模分析等多项内容，通过利用现代财务成本管理的多种方法深入分析，可以发现开发过程中可能会遇到的种种困难和问题，从而事先制定对策，做到未雨绸缪，并能充分利用现有的资源，合理安排投资规模，提高商品开发的成功率。可以说，开发前的可行性研究是新商品能否成功的关键步骤。这里须强调一点，可行性研究必须注重全面的定量分析，减少主观判断，避免片面理解，特别是只看到好的一面而忽视分析潜在的风险。

②制订新商品计划和费用预算有利于开发费用的控制。在可行性研究的基础上制订具体的开发进度计划和费用预算，这两项工作可以融合起来进行，开发计划为费用预算的制定提供技术上的支持，而开发费用预算则可为具体的每一个阶段确定合理的支出规模，从资金上保证开发工作的顺利进行，提高开发的质量和效果。

③开发进度计划分为前期设计和过程计划，具体包括日程进度安排计划、开发组成员间的协作计划、设计工程进程计划、生产工艺的编制计划等一系列的分计划。