汽车商品成本规划与设计估算方法

本章要点

汽车商品成本涵盖了企业的全部汽车商品，设计和制造条件决定了80%的商品成本，成本规划已越来越受到重视。

成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本和销售成本三大部分，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等。如果将目光放得更远一点，就会发现以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，才是产品控制成本的关键。

成本规划是近年来管理会计的研究主题之一。随着顾客嗜好渐趋多样化、生产技术革新加速，汽车商品的生命周期日益缩短，竞争日趋激烈，企业不仅要跟时间赛跑，还要在有限的前置时间（Lead Time）内开发设计出高品质、多性能、低成本（价格）等具有竞争优势的新商品，方能在市场上占有一席之地。经验显示，由于生产设备、方法、技术等生产条件与汽车商品设计式样等在规划设计阶段几乎都已确定，商品成本的大部分（约80%）便随之确定，如图10-1所示，因此，若待商品设计制造完成后再从事改善，不但可能须花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制，如欲大幅降低成本及掌握创造利益的机会，则应在进入制造阶段之前就对成本加以管理。因此，为设计开发出品质与机能达一定预期水准，且成本不超过目标成本的新商品，在规划设计阶段进行成本管理愈发重要。

汽车商品规划设计是否科学、合理，在很大程度上决定了汽车商品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着商品的生产和使用的技术经济效果。汽车商品研发设计成本管理就是根据技术、工艺、装备、质量、性能、功用等方面的各种不同设计方案，核算和预测新汽车商品在正式投产后可能达到的不同成本水平，它是对新汽车商品开发和老汽车商品改造进行可行性分析的重要组成部分，目的在于论证商品设计的经济性、有效性和可行性。

图10-1 商品研发决定成本

一般情况下，每种汽车商品的顾客群体是不一样的，而这些特定的顾客群体的需要（如对商品的功能、质量、价格等的要求）也不同。因此，在进行汽车商品设计前，应进行广泛的市场调查。在对不同的顾客群体及主要竞争对手调查的基础上，提出本企业拟开发汽车商品的功能、质量、目标价格等主要指标。根据目标价格扣除预计税金及希望的利润等指标，其余额即是该汽车商品的目标成本。这一指标应作为设计成本的重要参考指标，如果根据设计部门的设计生产出来的商品成本控制在目标成本范围之内，则可实现企业的成本控制目标。汽车商品设计成本是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。商品设计成本的内容包括材料（原材料、辅料、外协件、配套件）、人工费用（工资及外加工劳务费）、专项费用、燃料动力费用、固定费用（管理费用、制造费用等）和销售费用等。(www.xing528.com)

汽车商品设计成本按设计范围和内容的不同，可分为总体设计成本、部件设计成本和零件设计成本。总体设计成本又可细分为成套项目总体设计成本和单台汽车商品设计成本；按与汽车商品产量关系划分可分为固定成本与变动成本；按汽车商品生命周期划分可分为制造成本与使用成本；按工作阶段和性质划分可分为设计成本和工艺成本等。汽车商品设计是指从确定汽车商品设计任务书起到确定汽车商品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是汽车商品开发的重要环节，是汽车商品生产过程的开始。汽车商品设计成本管理的关键是对各种汽车商品设计成本的方案进行经济分析，以便从中选出最优的设计方案。其次是对汽车商品设计成本的估算，在确定方案可行性的基础上，由企业会计人员和工程技术人员一起，考察分析相关商品的工艺特点、原材料耗费、消费者需求等，运用价值工程等方法优化设计方案，以达到控制设计成本的目的。

在实际工作中，主要是计量、确定各个方案的预期成本效益，比较分析其优劣，以寻找最优方案。首先是项目投资决策，估计投资项目的预期现金流量。评价时使用的指标一般是考虑货币时间价值因素的指标，即贴现指标，如净现值、内涵报酬率等，或者是不考虑货币时间价值的指标，如回收期、收益率等。其次是对商品的设计成本进行估算，通常可采用比例法和估算法等方法。比例法是将商品的成本大体上分为材料成本、人工费用和制造费用三部分，分别确定各项成本占总成本的比重，然后测算商品的设计成本。比例法一般适用于有同类商品设计成本资料的商品设计成本的估算。估算法是根据新商品设计方案所发生的成本，直接估算出该种商品成本。估算法主要适用于没有或缺乏同类商品资料的全新商品进行设计时的估算。

在商品设计工作中必须严格遵循“三段设计”程序，其具体内容主要包括技术任务书、技术设计和工作图设计等。技术任务书是商品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现商品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为商品技术设计的依据。其目的在于正确地确定商品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写。技术设计的目的是在已批准的技术任务书的基础上，完成商品的主要计算和主要零部件的设计。工作图设计的目的是在技术设计的基础上完成供试制（生产）及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项商品工作图。

商品设计人员是商品设计成本管理的主要责任人，应对商品设计人员进行战略成本管理等成本管理理论和方法的教育，使他们真正认识到设计成本的重要性，自觉地将降低设计成本的理论贯穿于成本设计的始终。

目标成本管理是现代企业战略管理技术之一。目标成本的计算与目标价格的制定是成本企划的第一步。成本企划的主要目的是引导并评估目标成本，从市场的情报中找到目标价格，再与目标成本比对即可得知企业的目标利益。

目标成本管理是改善企业内部管理、降低成本、提高效益的一种有效办法，如何结合企业自身的特点，探索出一条适于国内国际竞争的目标成果管理之路，是企业进行商品成本分析的基础。