【摘要】：②SWOT分析的最终目的是得出可选择的商品战略，因此，每个备选方案都要有详细的分析，以便于对比和选择。SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测企业的市场营销方向。但是，当逐步领会SWOT分析法时，会发现它有许多的局限性，但高级SWOT分析法将会弥补这些局限。采用SWOT分析法可找出商品的最佳组合。
①SWOT分析不是优势、劣势、机会和威胁的简单罗列，也不是它们的简单配比，每种战略的商品组合一定要存在内在的逻辑联系。如SO组合，外界有机会存在，企业有自己的优势，但并不意味着企业可以直接采用SO战略，即主动进攻型战略，而是要考虑企业是否能抓住这些机会，还要考虑除了这些优势，要采取SO战略，还须具备哪些资源和能力。
②SWOT分析的最终目的是得出可选择的商品战略，因此，每个备选方案都要有详细的分析，以便于对比和选择。各备选方案实际上是企业处于不同情况下要面对和解决的问题，并不是只选择一项，而可以抛掉其他方案。
③SWOT分析或战略选择需要重视自我超越，改变与拓展选择范围，从虚无创实有、化平凡为神奇，不只是从机会、威胁、优势、劣势的简单匹配中寻找汽车商品的最佳组合。
SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测企业的市场营销方向。但是，当逐步领会SWOT分析法时，会发现它有许多的局限性，但高级SWOT分析法将会弥补这些局限。(www.xing528.com)
本节要点
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。采用SWOT分析法可找出商品的最佳组合。
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