波士顿（BCG）分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询公司首创的一种规划企业产品组合方法，又称为波士顿矩阵、四象限分析法和产品系列结构管理法。
波士顿分析法假定企业拥有复杂的产品系列，并且产品之间存在明显差别，具有不同的细分市场，在这种情况下，根据每种产品的市场占有率和销售增长率的不同，形成四种具有不同发展前景的产品类型，企业针对不同类型的产品采取相应的战略对策：销售增长率和市场占有率为“双高”的明星类产品，在短期内应成为企业资源的优先使用者，应用扩张性的发展战略；
对于低销售增长率、高市场占有率的金牛类产品，可采取收获战略；
对于高销售增长率、低市场占有率的问题类产品，应采取选择性投资战略；
对于低销售增长率、低市场占有率的瘦狗类产品，应采取撤退战略。
根据企业的战略定位、业务规划和产品生命周期等，可以用波士顿矩阵评估与分析现有产品线、用麦肯锡三层面法作出产品组合及产品线规则，要注意不同产品和产品线之间的共同性、兼容性和企业性格品牌的标准化。
波士顿矩阵中有四大产品类型：
瘦狗产品——在一个低增长的市场环境中该产品仅仅有低市场占有率，不妨理解为苟（狗）延残喘。
金牛产品——在市场上占有高份额，市场增长率低，因为接近饱和期，是能产生持续现金流（可挤出牛奶）的产品。(www.xing528.com)
明星产品——处于成长率高的市场，且企业有相对竞争优势。
问题产品——未来不确定性高，因为它虽然享有高成长率，但是现阶段竞争力较弱，市场占有率不高。
波士顿矩阵主要用于企业产品布局规则，其目标是将资源进行有效配置。一般的策略是逐渐放弃或卖出瘦狗类产品；尽量挤出金牛类产品；投入资源保持明星类产品的竞争优势并确保市场占有率；投入资源将问题类产品提升竞争优势，使其成为明星类产品。
波士顿分析矩阵如图9-1所示。
本节要点
波士顿矩阵分析法是一种规划企业产品组合方法，是用于评估企业资源投资组合的有效模式，根据这种方法能把现有问题进行分析，将资源进行有效配置。
图9-1 波士顿分析矩阵
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