【摘要】：本章要点本章概要性地介绍了汽车商品规划的工具及设计方法的某些特性，如整体效益的目标性、特定问题的决策性、分析方法的广泛性和评价准则的明确性。汽车规划通常根据规划的使用情况，用过程迭代、年度更新、半年调整方式进行不断的更新。常用的分析工具应用叙述如下：
本章要点
本章概要性地介绍了汽车商品规划的工具及设计方法的某些特性，如整体效益的目标性、特定问题的决策性、分析方法的广泛性和评价准则的明确性。
汽车规划通常根据规划的使用情况，用过程迭代、年度更新、半年调整方式进行不断的更新。
1.过程迭代
通常将规划过程表示为串行的四个阶段，但在实际工作中经常有过程迭代发生。在机会识别阶段和优先级排序阶段存在过程迭代，如出现了机会描述，但缺乏足够的市场信息数据；或在项目优先级确定后为了证实其正确性，规划小组往往要返回到上一流程阶段，进行更深入的市场调查，收集更多的客户信息。
在优先级排序阶段和分配资源阶段存在过程迭代，在分配资源过程中发现企业的资源与所规划的项目组合不相匹配时，就得返回对规划项目的优先级排序进行重新评价，并对规划项目进行重新选择。(www.xing528.com)
2.年度更新
企业的核心能力和竞争环境是动态的，根据开发团队、生产、营销、服务部门和竞争环境的最新变化，企业中长期产品规划每年都要进行迭代更新。
3.半年调整
规划的项目在开发过程中随时都会出现各种问题，每半年就要对年度项目执行情况进行回顾分析，当认识到某个项目的任务是不可行或者有重大问题时，就要及时对规划的项目进行调整。
常用的分析工具应用叙述如下：
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