零部件商品规划的重要组成部分：战略规划和项目规划

零部件商品战略规划是企业总体战略的重要组成部分。在零部件商品战略规划过程中，以企业中长期经营战略目标为指导，在企业前期零部件商品开发成果和研发技术储备的基础上，根据国家汽车产业政策和国内外汽车技术发展趋势，规划实现从现生产零部件商品发展战略管理——新商品发展规划——商品特征规划——商品方案规划的一体化运作。

零部件商品规划子过程由面向综合职能的零部件商品战略规划阶段和面向任务的商品项目规划阶段组成。商品战略规划阶段通常由计划发展部门和技术部门完成，由计划发展部门负责。零部件商品项目规划由企业技术商品部门完成。

1.商品战略规划

零部件商品战略规划的重要任务是：

①制定并维护企业零部件商品发展战略。

②建立并维护企业零部件商品发展战略指示器，对企业所生产的零部件商品的生命周期和市场发展趋势进行监控。

③提取和分析顾客信息，确定商品市场潜力、特征、趋势，实现顾客需求的技术经济定义。

④撰写零部件商品开发规划书。

零部件商品战略规划最重要的结果是零部件商品开发规划书。零部件商品开发规划书包含所有的在技术经济上至关重要的商品数据，如零部件商品描述与商品结构、目标市场与计划销售、计划成本与计划收益、进入市场的时间等为零部件商品开发项目的启动提供决策的数据。零部件商品战略规划以作出是否应当启动新零部件商品开发项目的决策而告终。这一决策对企业产生的结果非比寻常，因此须谨慎从事。

2.商品项目规划

商品项目规划的重要任务是：

①根据商品开发规划定义拟开发商品技术特征，定义零部件商品开发类型：平台车开发或改款车开发。

②初步确定商品方案，对拟开发商品进行技术可行性分析和可制造性分析，确定关键技术解决方案。

③进行投资回报分析和商品竞争力评价，撰写商品开发项目技术经济可行性报告。

④制订商品项目计划，撰写商品开发项目计划书。

零部件商品项目规划最重要的结果是商品开发项目技术经济可行性报告。商品开发项目技术经济可行性报告包含所有的拟开发商品在技术经济上是否可行的重要数据，如零部件商品平台、技术可行性分析、可制造性分析、经济可行性分析、竞争力分析等为商品开发项目的技术开发的启动提供决策的数据。

商品项目规划以作出拟开发商品的技术经济可行性的决策或启动商品技术开发而告终。这一决策对企业商品技术开发将产生非比寻常的结果。

3.零部件商品技术开发子过程

零部件商品技术开发子过程是商品开发物化的过程，是开发活动实施的重点和成功的关键。技术开发子过程在技术中心主任直接管理下，完成从零部件商品详细计划到物理样品的型式鉴定。零部件商品技术开发过程的成果是经过测试的、可成熟生产的、可交付使用的物化商品及其关于生产、配套协作、采购供应、目录申报、销售和售后服务的必要技术资料。

零部件商品技术开发子过程由商品方案设计阶段、商品工程设计阶段和商品鉴定阶段组成。商品技术开发子过程由技术部负责，工艺设计评审和商品型式鉴定由品质部门组织。

（1）零部件商品方案设计

零部件商品方案设计任务是：

①完成商品总体方案的详细设计，进行任务分解和任务配置。

②采用DSM（设计结构矩阵）、甘特图和网络图编制商品技术开发网络图。

③采用资金流模型，编制商品开发成本计划和成批生产成本控制指标。

④编制商品标准化综合要求。

⑤设置商品技术开发子过程各质量控制节点，编制各子任务设计任务书。

零部件商品方案设计是商品技术开发的核心。商品方案设计阶段完成后最重要的结果是商品的详细方案和商品各零部件设计任务书。零部件设计任务书包含各子任务的技术经济指标、关键技术路线和各阶段度量考核指标。

零部件商品方案设计以编制商品开发各零部件设计任务书而告终，是商品开发各阶段并行的起点。对商品技术开发的成功（技术成功和商业成功）具有关键作用，是技术部门工作的重点。

（2）零部件商品工程设计阶段(www.xing528.com)

零部件商品工程设计的重要任务是：

①汽车商品各总成设计、自制件详细设计与工艺设计、配套外协件技术设计（技术要求、成批生产成本要求等）。

②关键重要件数字仿真（含虚拟装配、CAE分析）、物理原形试制与实验（含技术实验、供应商工艺评价和经销商、直接客户市场评价）。

③工模夹具设计与制造、重大工艺设计、工模夹具评审。编写工艺、配套协作、采购供应等成批生产准备技术文件。

④零部件商品总成和关键零部件标准化审查。

零部件商品工程设计是商品开发物化过程的具体体现。零部件商品工程设计完成后最重要的成果是能够组织指导商品成批生产的商品技术、工艺、配套协作、采购供应文件。在零部件商品工程设计阶段将组织商品设计活动的并行作业。

（3）零部件商品鉴定阶段

零部件商品鉴定阶段的重要工作是：

①进行商品样机试验与商品法规测试，编制商品技术鉴定文件。

②进行商品成批生产成本评价，制定商品试销价格，编写销售和售后服务所需的技术文件。

③组织商品鉴定，编制商品目录申报文件（如果需要）。

商品鉴定是对商品技术开发成果的最终评价，其最重要的成果是对商品技术开发工作的总结（技术鉴定）和商品目录申报技术文件。

商品鉴定以编制商品目录申报文件为终结。在通过商品技术鉴定后，商品开发经营管理的重点将由技术开发转为市场开发。

（4）零部件商品试生产阶段

零部件商品试生产阶段的重要任务是：

①根据商品工程设计提供的技术文件，组织商品小批量试产、试销。

②收集试产和协作配套厂商、客户意见，修改商品必须改进的缺陷。

③商品质量评审、工艺定型评审和商品成本核算（标准成本系统）。

商品试生产阶段是将商品开发从以技术开发为主移交到以成批生产和销售为主的过程，其最重要的成果是编制商品目录和形成该新商品的标准成本系统。

商品试生产阶段的完成标志着商品技术开发子过程的完成。

4.零部件商品生产与销售子过程

零部件商品开发流程中的生产与销售子过程是商品开发流程与商品生产流程和商品销售流程交叉的具体体现。

此过程的主要工作是零部件产品设计、样机试制和产品试销，这是一个不断循环、持续进行的过程。如图8-4所示。

图8-4 零部件产品开发优化

在零部件商品开发过程中，商品生产和销售是商品开发的内部顾客，而销售流程中的售后服务流程更是将商品开发流程导向最终客户。

商品开发过程中的商品生产与销售流程主要处理已交付生产和销售商品的所有要求，包含商品不满意度、缺陷报告、要求服务、变更或各种愿望。商品开发流程中的商品生产与销售子过程分为两个阶段：商品批量生产阶段和商品销售与售后服务阶段。商品开发流程中的商品生产与销售子过程由商品经理管理。

本节要点

汽车零部件商品规划过程需要考虑市场环境、客户需求及可行性这三项内容，商品生产和销售是商品开发的内部顾客，而销售的售后服务将是商品开发的最终客户。