一个全新的汽车商品车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密的调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成商品的先天不足，投产后问题成堆；重则造成商品不符合消费者需求，没有市场竞争力。因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。通过细致的市场调研，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车商品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新汽车车型研发项目计划提供科学合理的参考与建议。
如图3-3所示，前期市场调研包括市场细分、目标市场选择、商品定位等几个方面。项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式（也就是车型确定是微型车还是中高级轿车等）以及市场目标。可行性分析包括外部的竞争对手情况和国家政策法规分析以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括设计、工艺、生产以及成本等方面的内容。在完成可行性分析后，就可以对新汽车车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
将初步草案设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的商品技术描述说明书，将原来汽车市场需求的语言，用新汽车车型的一些重要参数和使用性能确定下来。在方案策划阶段还要确定新汽车车型是否开发相应的变型车，确定变型车的形式以及种类。
项目策划阶段的最终成果是一份符合市场要求、开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新汽车车型设计目标大纲。该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了商品车型的最终定位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性商品规划文件。(www.xing528.com)
图3-3 商品规划草案的方案策划
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