【摘要】：汽车商品规划工作具有不受汽车商品开发周期约束的特点。③要基于企业的现有资源及环境情况，避免追求不切实际的汽车商品战略创新和定位。汽车商品战略最主要的是选择不做什么，抵制诱惑。⑤企业在汽车商品价值链上的各项活动，必须相互匹配、彼此促进。本节要点汽车商品规划的工作内容和特点是对企业整体发展战略起着支撑作用。
汽车商品规划工作具有不受汽车商品开发周期约束的特点。也就是说，汽车商品规划工作通常会跨越整个汽车商品开发周期，在汽车商品开发周期的每个阶段中，汽车商品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内部、外部的各种变化调整或完善汽车商品规划。相关人员在进行汽车商品规划时要突出如下特点：
①要有独特的价值，即在从事的汽车商品战略领域，独特的同时要和其他竞争者相比有很大差异。
②要有不同的、为客户精心设计的汽车商品战略价值链，否则只能在运营效率上竞争。
③要基于企业的现有资源及环境情况，避免追求不切实际的汽车商品战略创新和定位。
④要做清晰的取舍，并且确定不做哪些事。汽车商品战略最主要的是选择不做什么，抵制诱惑。用经营企业的思维去制定汽车商品战略，而不是用做生意的思维制定汽车商品战略。做企业就需要考虑企业的长远发展和存续，也就必须要有战略性的思考和行动。(www.xing528.com)
⑤企业在汽车商品价值链上的各项活动，必须相互匹配、彼此促进。
⑥汽车商品战略要有连续性。一个战略可能至少实施三至四年，但这并不意味着汽车商品战略就一成不变，在实施的过程中也要进行战略评估及调整。
本节要点
汽车商品规划的工作内容和特点是对企业整体发展战略起着支撑作用。
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