汽车企业商品规划与战略定位关系解析

在了解汽车商品规划的种类和范围划分之前，先弄清楚汽车企业商品规划与企业使命、愿景、战略和战略目标定位的关系。其战略地位如图1-2所示。企业发展战略相关描述见表1-4。

图1-2 商品规划的战略地位

表1-4 企业发展战略描述

（续）

①使命：企业永远存在的理由，企业打算做的永久的事；从全社会角度来确定企业的经济身份或角色，在社会领域里，企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会作贡献。

②愿景：希望企业发展成什么样子（有可能成为的样子）；未来10年企业将成为什么样子（可能成为的样子）；未来10年企业可能成为什么样子的描述；企业长期的发展方向、目标、目的、社会责任和义务；对社会和利益相关者的承诺。

③战略：企业如何实现成长的总体谋划；企业如何实现愿景的总体谋划；企业在主要方面的总体性计划。

④战略目标（或中长期目标、规划）：企业近3～5年或更长时间内主要方面的定量计划（主要方面见德鲁克的8个方面的目标）；战略目标也可称为中长期规划或中长期目标（10、15、20年发展规划）。

⑤年度计划（或短期目标）：次年的、可实现的生产计划目标。

在了解汽车商品规划的种类和范围划分之前，须弄清楚汽车企业商品规划与企业使命、愿景、战略和战略目标的定位关系。商品规划在企业发展战略不同时期的内容划分如图1-3所示。(www.xing528.com)

图1-3 商品规划在企业发展战略不同时期的内容划分

发展理念、经营构想能够指明企业贯穿长期计划的方向性及企业存在的意义。也就是说，发展理念是用来指导企业“人们”行动的发展且总是不断存在于企业之内。这里企业里所定义的“人们”不仅仅是指企业的员工和股东，而且更广泛地包含整个社会，将丰富“人们”的生活作为自己的构想。

汽车商品定位：决定汽车商品在消费者心目中的地位。定位包括以下6点内容：

①以汽车商品重要属性定位，如高品质、商务。

②以汽车商品能满足的需求或提供的利益定位，如便利、冷链运输。

③依据汽车商品使用时机定位，如紧急性、建设期。

④依据使用汽车商品者类别定位，如主妇、上班族。

⑤依据对竞争者策略定位，如低价、清仓。

⑥依据不同汽车商品类别定位，如越野、城市、公路。

汽车商品规划是汽车企业发展战略具体的商品谋划。战略是一种差异化定位，指明企业该做什么，而企业发展战略的核心便是商品发展的具体谋划。