厚黑者懂得，没有屈便没有伸，屈与伸相生而存。山重水复疑无路，多转几个胡同就会找到家了。一流的厚黑高手总在谋求小屈大伸的最佳方法。有屈有伸，小屈大伸。
经营企业的人，一定会有一种普通人所没有的经验，那就是“僵在那里，进退两难，不死不活”的情形。不是产品滞销、库存太多，就是资金不足、周转不灵，要不然就是质量不好、退货累累，再然就是人事倾轧、左右为难。有时候这些问题又凑在一起，简直不知道该怎么办才好？总之，就是怎么样都“不对劲”的那种感觉。
一般的经营者遇到上述的情况，多半会变得暴躁、易怒。越暴躁、易怒，决策的错误就会成正比例的提高。如果换一个角度去看这些问题，或许是“天将降大任于斯人也！”老天爷正在考验你呢？如果能这样想，自然就能心平气和、冷静理智，决策的错误可望减少，良性循环的结果，企业将逐渐脱离噩运，走向柳暗花明又一村。
俗话说：“天有不测风云，人有旦夕祸福。”人生在世，荣桔之间，本来是浮沉无常，忍得一时委屈，图长远之计，这是志在四海者不可或缺的功夫和修行。企业家和普通人都不例外。以屈求伸的关键之一，便是在受屈时忍怒、沉着，免得在时机不成熟时提前反弹。屈伸定理要求你转胡同时不能迷失了方向。找不着北的人，屈了也不会伸；聪明人却能用此策略脱险。
曾经有过这样一件事：一小孩被人贩子劫持，他起先做出反抗，后来猛然想到父母时常教导他不可急躁、不可蛮干，凡事都要动脑，用智慧战胜困难的叮咛，再掂量一下自己也远非人贩子的对手。于是，便装出一副贪吃好玩、不谙世事的样子，对人贩子的吩咐也是样样照做，还主动与人贩子搭讪。几天之后，人贩子对他的监视明显放松了。一天，当人贩子带着他在转卖途中路经一个城镇的交通岗时，这个小孩趁人贩子不备，跑到交通警察身边，从而得以回到父母的怀抱，并且协助公安机关抓获了人贩子。
这个小孩所采用的正是以屈求伸的策略。正是这一策略，使这个小孩避免了被拐卖的厄运，同时，也免受人贩子的淫威和暴力之苦。
费了南•华伦，一位商业艺术家，他也使用以屈求伸的技巧，赢得了一位暴躁易怒的艺术品主顾的好印象。
“精确，一丝不苟，是绘制商业广告和出版物的最重要的品质，”华伦先生事后说，‘有些艺术编辑要求他们所交下来的任务立刻实现；在这种情形下，难免会发生一些小错误。我知道，某一位艺术组长总喜欢从鸡蛋里挑骨头。我离开他的办公室时，总觉得倒足胃口，不是因为他的批评，而是因为他攻击我的方法，最近我交了一篇急就章的稿件给他，他打电话给我，要我立刻到他办公室去。他说是出了问题，当我到办公室之后，正如我所料——麻烦来了。他满怀敌意，高兴有了挑剔我的机会。他恶意地责备我一大堆——这正好是我运用所学自我批评的机会。因此我说：‘某某先生，如果你的话不错，我的失误一定不可原谅，我为你画稿这么多年，实在该知道怎么画才对。我觉得惭愧。’
“他立该开始为我辩护起来：‘是的，你的话并没有错，不过毕竟这不是一个严重的错误。只是……”
“我打断了他。‘任何错误，’我说，‘代价可能都很大，叫人不舒服。’
“他开始插嘴，但我不让他插嘴。我很满意。有生以来我第一次在批评自己——我喜欢这样做。
“‘我应该更小心一点才对，’我继续说，‘你给我的工作很多，照理应该使你满意，因此我打算重新再来。’(www.xing528.com)
“‘不！不！’他反对起来，‘我不想那样麻烦你。’他赞扬我的作品，告诉我只需要稍微修改一点就行了，又说一点小错误不会花他公司多少钱；毕竟，这只是小节——不值得担心。
“我急切地批评自己，使他怒气全消。结果他邀我同进午餐，分手之前他给了我一张支票，又交代我另一件工作。”
一个人要有勇气承认自己的错误，也可以获得某种程度的满足感。这不只可以清除罪恶感和自我卫护的气氛，而且有助于解决这项错误所制造的问题。
厚黑经营者指出：经营企业也是这个道理，居安思危是每个决策者应有的智慧。得意能想失意时，则知积蓄力量，而不致得意忘形。纵使跌个把跟头，也能再爬起来。要做到小屈大伸须用以下原则：
（1）韬光养晦，刻苦自励。
临渊羡鱼，不如退而结网，要仔细检讨自己失败的原因，充实自己不足之处。以谦虚自责之态度，再三反省，察纳雅言。
（2）先求稳当，再求变化。
一鸣惊人，一飞冲天的想法是不切实际的空谈或幻想。在发展事业的过程中，切忌暴起暴落，而要脚踏实地，步步为营，先求稳，再求变，失败才不致来得太快，失望也才不会太大。纵使失败，亦不愁无东山再起之日。
（3）见风使舵，随机应变。
企业的成败，有时并非主观之意志所能左右，外界客观环n的影响有时更为重要。例如：能源危机、景气变化、通货膨胀，汇率利率的变动，政策法律的修改，战争、天灾等条件的改变，都可能影响经营的成败。凡是遇到这些不可预测，难以控制的变化时，你要有应变、求变、处变的能力。见风使舵，随机应变的能力，要靠平常的观察和训练，才能养成。
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