班组计划管理：生产经济效益的保障

1.班组计划管理的重要性

为了保证企业内部各项生产经营活动协调一致地进行，必须实行全面计划管理，从厂到班组的各项工作都要做到有计划、有步骤、有组织地进行。如果没有计划，就会顾此失彼，容易造成应付的被动局面。如果班组的任务不能很好地完成，就会影响整个企业的全局。只有全厂的计划管理工作做好了，各项计划协调一致、密切配合，才能保证生产经营活动取得最大经济效益，才能保证企业经营总目标得以实现。

2.班组计划管理的内容(www.xing528.com)

班组计划是根据车间分解下达的计划任务，结合班组具体情况制定的，是企业和车间计划的具体化。班组计划的内容根据各个班组的生产特点和分工职责来确定，通常包括产量、质量、工时消耗、物资消耗和费用等与班组的生产有直接关系的计划指标。班组计划要落实到岗位和个人，这样有利于责任制的执行和经济核算的开展。

发电企业的主要生产班组分为两种。一是按生产流程建立的，主要对是运行班。它的主要任务是为电网提供安全、可靠、优质、廉价、合格的电能，各运行岗位间要互相配合协作，对发电共同负责。这些班组重点是抓好煤、水、油、电等能源消耗指标计划、发电量计划、系统运行指标计划、节能计划、反事故措施计划以及技术经济小指标计划等。二是按工艺专业化设置的，主要是检修班组。它的专业性强，主要负责设备检修、维护和更新改造等工作。这些班组计划管理的重点是抓好设备检修计划、劳动计划、物资计划以及工程项目措施计划等。