（一）检修岗位责任制
为了保证全班人员管好设备，要建立健全设备检修岗位责任制。检修岗位制，就是由班长负责把所管辖的设备分解落实到全班每个成员，做到人人有专责，台台设备有人管，并对自己所管辖的设备全面负责。一般有如下要求：
要熟悉设备性能，掌握设备检修规程和工艺质量标准以及设备的技术状况，并能经常了解设备的运行状况和缺陷情况，做好记录和分析工作。在设备正常运行中，要负责专责设备定期巡视检查，掌握设备的技术状况。
准备解体检修时，做到件件有检查记录，摸清设备情况，回装时要进行验收。
（二）班组长责任制
班组长对全班组在行政上和技术上全面负责，其主要工作为：制定生产计划，分配、指挥完成各项生产任务。贯彻“安全第一、质量第一”的方针，对各组工作进行检查验收。
班组长要亲自查看设备缺陷，并同技术员、培训员一起制定相关的培训计划，促进全班人员技术业务水平不断提高，对关键性技术复杂的工作亲自参加，要调动积极因素。
（三）检修班组生产管理
检修班组生产工作应做到制度化、标准化、规范化。
1.安全管理
（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和上级关于安全工作的指示，班长亲自抓安全。
（2）正常开展安全活动，定期参加各种安规考试，合格率达100%。
（3）严格执行“两票三制”，不得违章指挥作业，防止习惯性违章。(www.xing528.com)
（4）认真做好季节性和专项安全大检查，做到有检查、有记录、有整改计划和措施，整改率达100%。
经常组织安全分析和如实上报不安全情况，坚持“三不放过”原则。
（5）工作时工作场所照明及事故照明应符合安全规程要求，安全可靠。
2.文明生产
（1）职工上班着装符合“安规”要求。
（2）管辖设备见本色，标志齐全，备品备件定置堆放，班组和工作现场物品摆放有序。
（3）及时消除设备缺陷和渗漏，生产现场达到无积尘、无积水、无积油、无污染环境现象。每天工作结束做到工完、料尽、场地清。
（4）班组环境整洁，班组物品实行定置管理。
3.专业管理
（1）计划管理。生产任务和上级交办的任务完成率达100%，班组生产做到月有计划、周有安排、日有布置、月有小结、年有总结。
（2）设备管理。落实岗位责任制，设备分工明确，设备主人明确。设备缺陷处理率达到100%。
（3）劳动管理。按定额组织生产，班员工作量饱满，出勤率达95%以上。考勤台账填写正确。
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