经济指标管理方法：竞赛奖罚制度促进效益提升

（一）落实岗位经济责任制

针对经济指标内容所对应的专业指标，逐级分解、层层落实，直到岗位和个人。通过挖掘小指标的潜力，保证大指标的实现。

（二）经济指标竞赛

经济指标管理与奖罚制度相结合，在市场经济的条件下，体现企业效益与个人收入相结合。

1.岗位竞赛

以同岗位同设备为单位，开展经济小指标竞赛，最大限度地发挥岗位优势，达到节能降耗的目的。

2.班组竞赛

以运行班组为单位，以相同的设备及对应专业为标准。开展小指标管理与竞赛活动。通过运行值间竞赛，将全厂的运行经济指标统筹起来，规范化管理，为完成全厂经济指标提供可靠保证。

（三）经济指标的检查与考核(www.xing528.com)

1.经济指标的检查

（1）各岗位对每天指标的完成情况进行汇总、分析，发现问题及时改正。

（2）各运行班长对每天运行岗位完成的主要运行指标进行检查，发现问题指导岗位改正，难度较大的问题汇报值长和有关上级解决。

（3）各运行值长接班后，听取各专业班长或单元长对指标完成情况的汇报，找出问题，采取措施，命令各专业或集控单元执行。

（4）生产技术部门每周分析一次主要运行指标的完成情况，发现问题，研究对策，指导整改。

2.经济指标的考核

经济指标竞赛应制定切实可行的考核细则，加强管理与考核。每周或半个月对竞赛指标统计的数据，以旬报或图表的方式，公布于众，严格考核，防止弄虚作假，每月公布一次指标完成情况。要以考核细则为标准，严明奖罚。