【摘要】：抓好安全管理，贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，落实安全责任制，杜绝习惯性违章，经常开展安全活动，教育员工增强安全思想意识，杜绝各类事故的发生。努力应用各种现代管理方法，凡有条件的班组，班组长和技术员均要用计算机进行管理，进而提高班组的整体管理水平。
1.做好班组的基础工作
（1）贯彻执行厂、分厂（车间）及本班组制定的各项标准（含规章、制度），实现基础管理工作标准化、规范化和制度化。
（2）做好工时、材料等定额资料的积累、统计和分析工作，建立健全本班组的较完整的工时定额和材料消耗定额。
（3）做好计量管理，严格按照计量法规采集数据，妥善保管计量仪器和度量衡器具、量具等，定期检验确保计量准确可靠。
（4）做好各项原始记录、报表，并及时传递，台账要认真填写、保管，负责地向有关部门提供完整、准确、可靠的资料和信息。
2.搞好班组的专业管理
（1）生产管理，班组长主要是合理、科学地按计划组织生产，努力完成生产作业计划和工作任务。(https://www.xing528.com)
（2）抓好安全管理，贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，落实安全责任制，杜绝习惯性违章，经常开展安全活动，教育员工增强安全思想意识，杜绝各类事故的发生。
（3）做好计划、技术、劳动、材料（工器具）和资金费用等管理工作，严肃经济核算。降低成本，提高效率。
3.努力采用现代化管理手段
（1）积极开展质量管理和质量控制，结合班组实际，针对存在的问题开展QC小组活动，进而解决生产等方面的关键课题。
（2）努力应用各种现代管理方法，凡有条件的班组，班组长和技术员均要用计算机进行管理，进而提高班组的整体管理水平。
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