甘肃长达路业完美完成年度目标任务，投入安全专项经费超过4970万元。

【内部机构】　甘肃长达路业有限责任公司内设党群工作部、监察室、办公室、计划财务部、人力资源部、工程建设部、运营管理部、项目开发部8个职能部门和工会组织。下设平定项目办、营双项目办、武罐项目办、成武项目办、兰永项目办、渭武定西项目办、渭武陇南项目办、武九项目办8各项目办。

【基本情况】　2016年，甘肃长达路业有限责任公司年度目标任务圆满完成。渭武项目于2016年2月全面启动，4月底完成驻地及场站建设，5月全线正式开工建设。全年完成投资75.06亿元，占年度计划任务的100.1%。路基土石方完成总量的17%；防护工程完成总量的22%；桥梁梁板预制完成总量的11%；梁板架设完成总量的3.3%；桩基完成总量的60%；隧道掘进占总量的20.5%；二衬完成总量的16%。全线共丈量登记建设用地10508亩，完成补偿兑付并移交使用建设用地9490亩，占已丈量登记的90%。全线共完成房屋评估432户，占总量的60%，拆迁127户，占总量的20%。全线“三线”改迁调查统计和方案预算的初步审核已完成。全线红线范围内有资质的112家厂矿企业的登记评估工作在县政府、项目办、评估单位、产权方的共同配合下已全部完成。全年支付征迁费7.74亿元。项目先期开工工程用地手续已获批复，总体用地的报件手续正在协调省国土资源厅办理中。

武九项目在投资模式多次反复的情况下，试验段土建工程招标工作于12月完成，施工单位已进场，正在进行建设用地的丈量、登记和开工前的各项准备工作。工程项目可行性研究报告待补充环评批复后，上报国家发改委。

营双项目竣工验收申请已上报省交通运输厅；武罐项目环水保专项验收、成武项目水保专项验收工作正在跟催办理；兰永一级公路缺陷责任期维修有序推进。

质量管理。公司以建设优质工程为己任，分级成立创优工作领导小组，确立项目争创飞天金奖、主要控制性工程争创国家级奖项的建设管理目标，编制完成《渭武高速公路创优规划（初稿）》，制定公司工程质量控制要点，在严格落实“四统一、三集中、两准入、一验收”制度基础上，积极引入先进的工艺工法，质量管理水平迈上新台阶。

渭武项目全线隧道施工中喷射混凝土采用湿喷工艺，提高混凝土质量，优化作业环境；隧道钢筋网片采用先进的钢筋网焊机，提高焊接质量和加工效率；隧道隐蔽工程采用全过程摄像，并将摄像资料纳入质量管理体系，实现工程质量管控的可追溯性；隧道掌子面开挖引进水压爆破法施工，隧道钢拱架连接钢板采用剪板机及冲孔机进行加工，仰拱施工采用仰拱整体式堵头模板工艺保证仰拱线型及厚度，提高隧道仰拱的施工质量；隧道初衬、二衬混凝土采用雾炮车养生，确保混凝土强度，优化施工环境。桥梁桩基、墩柱钢筋加工中采用全自动钢筋滚焊机进行加工，钢筋焊接采用CO2气体保护焊进行焊接，确保钢筋笼加工尺寸的精确性；箱梁预制模板采用整体液压式模板（箱梁外侧模板采用液压钢模板，轨道式电动行走系统），对负弯矩槽口进行优化，确保槽口的混凝土质量。公司下发《首件工程认可制管理办法》，首件工程认可制全面实行。全年共创建完成5个“质量样板”工地。制定下发《公司甲控材料采购与管理办法（试行稿）》，原材料留样和供应商“黑名录”制度得到认真落实，原材料质量控制初见成效。完成渭武项目混凝土实体工程质量评价报告的现场调研工作，引进混凝土技术咨询单位进一步优化混凝土配合比，提高混凝土结构耐久性的管控能力。全年共接受上级主管单位质量督查11次，督查发现的所有问题均已完成整改并上报整改报告，整改率达到100%。桥梁灌注桩、预制梁板、隧道衬砌等各项工作质量均达到设计标准，满足设计、规范要求。特别是已完成的隧道二衬合格率均达到100%，桥梁立柱钢筋保护层合格率达80%以上。隧道工程质量得到交通运输部隧道质量安全专项督查组好评。陇南段在省交通运输厅2016年度下半年公路工程质量安全综合督查项目排名第三，在全省通报表扬。(www.xing528.com)

技术保障。成立木寨岭隧道质量管控工作组，成立以6院士为代表的木寨岭隧道技术专家咨询委员会，为及时有效破解工程地质、桥梁和隧道建设过程中的疑难杂症提供技术服务。制定下发《公司工程设计变更管理实施细则》和《公司计量支付管理办法》，调整完善设计变更管理机构，及时解决变更管理的各项问题。公司与项目办实行设计变更同步现场会审制度和变更文件限时上报制度，在建项目设计变更做到随报随批。研究确定以木寨岭隧道为主体，与国内知名科研机构和高等院校合作，开展《木寨岭隧道高地应力软岩变形段支护施工技术》等相关课题研究，着力解决项目管理和建设中存在的重点和难点问题，力争在高地应力软岩变形隧道施工等应用领域取得科研成果。全年完成科研项目结题2个，上报省交通运输厅待验收4个。项目与公司信息化的互联互通工作基本完成。开发应用关键控制性工程远程数据采集和终端监控系统，实现试验室、拌合站及施工现场的管控一体化；对长大隧道等重点部位加装监控视频、“人车定位”“五位一体”监测等监控系统，实行动态监控，强化项目建设中重大危险源和重点部位、设施的监控监测力度，大大提高工作效率。沿线河道内桩基施工现场安装水位标尺和水位报警器，方便各单位及时掌握汛情，防汛预警工作有效加强。按照环水保“三同时”制度要求，渭武项目开工初期即完成对参建单位相关知识培训，完成全线取弃土场位置变更现场调查，引入专业水保、环保监理工作机制，加强对施工单位取、弃土场和环境保护的全过程管理。

安全生产。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全生产形势持续稳定和“零伤亡”目标。全年，公司及项目办先后召开各类安全会议40余次，邀请省内外专家授课3次，开展安全生产专项检查8次，综合检查6次。项目办组织开展各类安全大检查24次，共查处驻地选址、火灾、隧道民爆用品、桥梁吊装作业、临时用电、地质灾害和边通车边施工路段、应急救援抢险物资储备等方面各类安全隐患890余处，下发通报24份，不规范行为通知单46份，隐患整改率100%。全年投入安全专项经费4970余万元，安全生产投入得到有效保障。渭武项目8个施工监理标段被评为省级“平安工地”创建示范合同段。

基础管理。进一步修订完善现行规章制度，实施工作流程再造工程。全年共修订公司行政管理制度20余项，新编制度10余项，发布试行15大类105项工作流程。细化建设资金三方监管协议，全年开展建设资金监管情况检查3次，内部审计5次，发现的问题均得到全面整改。积极应对法律纠纷，全年涉及诉讼案件10起，均成功应诉，依法维护公司权益。制定《公司合同分级分类管理办法》，由公司法律顾问审核把关所有合同，切实提高依法管理意识；修订完善《员工教育培训管理办法》。与西南交通大学合作组织开展全员专业基础知识培训。建立完善考核激励机制。改造完成公司综合档案室建设。建设完成公司机关职工食堂和项目办人员办公场所。实施完成公司和项目办OA办公自动化、企业微信平台和两级网站建设等，提高办公效率。

文明创建。省级文明单位创建工作于2016年12月通过省文明委验收，待省委、省政府命名。全年协调解决各类劳务纠纷13起，受理投诉举报8件，均已妥善解决。全年上级投入60万元完成帮扶村3公里村道硬化，公司主要领导亲自带队开展“大走访、回头看”。紧紧围绕项目建设的主旋律，积极开展宣传报道，在各类媒体和网站刊发信息200余篇。完成公司第二届“五大优秀管理者”和“贤内助”评选工作。

（甘肃长达路业公司）