【内部机构】 甘肃省交通物资供应公司开展的业务有公路建养沥青采购供应、物业管理两项。公司内设综合办公室、资产财务部、市场营销部、人力资源部、物流与安全管理部5个职能部门。至2016年，公司所属单位有甘肃华通物业管理中心（正常营业）、甘肃省交通机电设备贸易公司（因业务已被市场淘汰，目前歇业）；参股企业有甘肃翼龙沥青有限公司（约占股份8.9%）。
【基本情况】 2016年，根据与甘肃省交通建设集团有限公司签订的《2016年度经营业绩责任书》，甘肃省交通物资供应公司全年目标任务为：销售收入1.2亿元，实现利润200万元。2016年实际完成销售收入6197万元，完成利润151万元，固定资产增加638万元，计提折旧99万元，上缴税金433万元。
【经营业务】 2016年，沥青购销业务方面，一是市场拓展有力有效。公司领导亲赴各公路管理局进行协调，为公司沥青业务做了大量工作，通过努力与兰州、酒泉、嘉峪关、武威、张掖、甘南、陇南、白银及庆阳公路管理局建立合作关系。全年供应各种品牌和型号沥青累计1万多吨；为国道312线柳园至星星峡公路工程及其他项目供应各品牌、型号沥青累计4000多吨；同时积极参与招投标工作，全年积极参与省内各公路管理局养护项目及重点公路施工项目的招投标活动，中标兰州、武威、嘉峪关、酒泉、张掖、庆阳公路管理局养护项目、国道312线柳园至星星峡公路工程、国道309线汉家叉至定远公路工程等项目的沥青供应。二是质量监管责任落实到位。一方面在继续对沥青运输车辆实行四铅封、五联单、GPRS卫星定位监控制度，落实沥青样品留存制度的同时，向货源发运地和工地一线派驻业务人员，强化质量跟踪。另一方面，强化沥青储存库区管理，在保证质量、安全的同时，全力做好沥青货源储备工作。同时公司积极盘活兰州周边沥青存储市场，与有关企业签订仓储协议，租用储备罐进行沥青储备，并安排专人驻库，公司沥青营销部门定期进行现场检查，确保货物安全。三是业务管理不断向科学化迈进。在去年制定《沥青业务工作手册》的基础上，2016年完善“沥青实验检测登记制度”“沥青出入库登记制度”“沥青储备驻库人员工作交接制度”及“铅封更换登记制度”等相关工作制度和规范，推动沥青营销业务的规范化、科学化进程。
2016年5月，环县公路管理段国道211线冷再生施工现场。 （王倩倩 摄）
【物业管理】 2016年，主动适应新常态，及时进行转型发展。按照当前市场形势及企业经营现状，完成甘肃华通商务宾馆由客房住宿向物业服务的全面转型，企业经营质量明显好转，效益显著。狠抓内部管理，提升企业形象。在严格落实和完善各项规章制度与管理体系的基础上，认真落实安全生产责任制，严抓物业安保工作，筹资更新消防设施设备，加强对员工的业务培训，提升综合素质与企业对外形象。不断完善服务体系。为更好地服务职工，解决职工就餐问题并改善职工就餐条件，投资开办职工餐厅。并筹措资金租赁停车场，解决物业管理方面停车难的问题。(www.xing528.com)
【基础管理】 2016年，建立健全内控制度体系，明确相关责任，执行有效的内部控制体系；狠抓以预算为主的成本管控体系，通过完善成本核算，提高成本管控效率，合理确定预算目标，从资金、损益两个方面进行预算和过程管控，提高了管理效率和管控力度；切实履行财务审计职能，有效化解潜在风险，确保了资金最大效益的发挥；根据省委、省政府印发的《甘肃省深化省属国有企业负责人薪酬制度改革实施方案》、省人社厅、省政府国资委《关于印发甘肃省省属国有企业负责人薪酬管理办法》《甘肃省交通运输厅厅属企业负责人薪酬制度实施方案》《甘肃省交通运输厅厅属企业领导班子及负责人经营业绩考核评价办法》等，结合公司实际，制定了公司企业负责人薪酬制度改革实施方案，规范公司领导层薪酬；全面落实安全生产责任制，强化安全生产监督检查机制，加大安全生产专项资金投入，对存在隐患的消防、供水、安保等设施及时进行改造、维护，消除了各类安全隐患，全年无安全责任事故发生。
【改制工作】 按照甘肃省交通运输厅《关于印发深化国有企业改革实施方案（2016—2017年）的通知》（甘交办〔2016〕13号）精神，为进一步完善公司法人治理结构，建立健全现代企业制度，公司按照时间节点及工作安排完成清产核资、审计评估、企业名称变更预核准等工作。按照省交通运输厅及省交通建设集团有限公司的整体部署，公司已于2016年12月整体并入甘肃省交通服务公司，作为其全资子公司进行统一管理。
（省交通物资供应公司）
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