【内部机构】 甘肃省交通服务有限公司内设8个职能科室和2个工作部门，分别为综合管理办公室、党群工作部、纪检监察部、工程和安全管理部、经营发展管理部、人力资源部、资产财务部、审计部、工会、董事会秘书处。
截至2016年底，公司下辖7个全资子公司，分别是：甘肃华运环境建设工程股份有限公司、甘肃华恒建筑工程有限公司、甘肃华运建筑安装工程有限公司、甘肃省交通物资供应有限公司、甘肃省交通印刷厂有限公司、甘肃长兴文化发展有限公司、甘肃华祥公众服务有限公司和甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司1个参股公司。
【基本情况】 2016年，甘肃省交通服务有限公司始终将提质增效作为增强公司整体实力的主攻方向，施工及服务产业板块并行发展。施工产业方面，严格推行施工预算和财务关门锁门制度，在进度管理上坚持抓主抓重，早抓实抓，确保项目进度可控，同时严把关键工序的过程管控和验收，使承建项目的质量实现稳中有升。
2016年，交通服务有限公司推进资质升级增项，公司拥有“城市园林绿化一级资质”“风景园林工程设计专项乙级资质”“市政公用工程总承包三级资质”“建筑工程施工总承包一级资质”“公路路基专业二级资质”“建筑装饰装修工程专业承包贰级”“钢结构专业三级资质”“房屋建筑二级施工总承包资质”“中国广告一级资质”“钢结构专业承包三级资质”“甘肃省印刷经营许可证”“甘肃省宗教类印刷许可证”和“兰州市物业服务企业叁级资质”。(www.xing528.com)
【企业改革】 2016年，积极落实省厅关于深化企业改革的工作要求，服务公司从非公司制企业改制为公司制企业，建立法人治理结构，完善现代企业制度，理顺股权关系，为下一步发展奠定良好的基础。完善所属各单位的法人治理结构，有效规范股权结构，对服务公司领导班子担任下属单位法定代表人、董监事会成员进行调整。按照省交建集团《关于省交通物资公司整体划转省交通服务公司管理的通知》（甘交建董〔2016〕8号）精神，正式接管甘肃省交通物资供应公司，接管后积极行使管理职权，目前物资公司领导班子已配备到位，职工队伍稳定，各项业务正常推进，物资公司的加入，使得公司整体业务范围进一步拓宽，增加交通物资销售和物业管理，增强公司整体市场竞争力。进一步优化国有企业股权结构，引入职工持股实现股权多元化，全面启动甘肃长兴文化发展有限公司的混合所有制改制工作。
【科技创新】 甘肃省交通服务有限公司始终将科技成果转化落地作为实施科技兴企战略的重要任务。一是甘肃华运环境建设工程股份有限公司围绕技术难题攻克，成立首个生态技术创新工作室，充分发挥技术骨干的专业特长，激发员工的积极能动性，提供创新平台，发挥孵化器作用，有效推动职工技术创新工作。还与甘肃林业技术学院和兰州园艺学校签订校企合作协议，在发挥学校科研优势的同时，进一步促进企业产业升级，加快人力资源结构的调整，真正实现校企优势互补、工学结合双方互利互赢的目标。二是坚持以科技创新提高公共服务质量，促进科技成果向现实生产力转化，从而提高行业竞争力。2016年甘肃紫光智能交通与控制技术有限公司开展的《智能隧道高压直流照明系统研究》课题获得省交通运输厅科技项目专项资助，申报的《大数据管理及数据智能分析平台》被省交通运输厅评为2017年科技项目，同时开发的《建筑节能监管平台系统》在北京第二十届中国国际软件博览会上荣获创新奖。
（省交通服务公司）
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