韩都衣舍签约全智贤为品牌代言人

2014-1-1

创业者应当是个行动主义者。发现机会后，高效论证，迅速决策，能够很快地把基本靠谱的想法变成行动的人，创业成功的可能性才会大。这世界上有的人就属于思考主义者，永远在思考，越思考问题越多，最后就越不敢付诸行动。很多困难在论证时是无法预料的，边开枪边瞄准是新时代创业团队需要的能力。

2014-1-1

实践的经验告诉我，很多时候，单纯地讨论商业模式，真的意义不是很大，一个事情能不能做成，最后能够做成什么样子，关键还是要看运营团队。“人”永远是第一位的，好的合伙人团队可以从很低的起点，向着错误的目标出发，最后找到正确的道路，达到令人无法想象的高度。这个道理，对于网商尤其重要。

2014-1-14

马云曾说：“大哥阿里巴巴是个泥腿子，弟弟妹妹们上学要靠他来供，淘宝是个妹妹，性格活泼，可以拿着大哥的钱买花裙子，将来是要念复旦的，老三支付宝才上小学，但最有志气，大哥决定不惜一切代价，供他上美国的哈佛。”对于很多初创期的互联网品牌，一开始就给自己定位要做高端品牌，难度会很大。

2014-1-18

韩都衣舍旗舰店，运营数据分享：2014-01月（1）日均PV：1929455；（2）客单价：203.02；（3）日均收藏量：44653；（4）成交回头客占比：37.96%。今年的冬装销售超过预期，库存数量已经很少，销售已经全面转向春装，相应的数据比去年同期有了明显的提升。

2014-1-27

韩都衣舍天猫旗舰店体检报告2014-01-20至2014-01-26第70期：成交排名，女装/女士精品排名1；核心数据，流量高于同级均值2898.12%，退款纠纷率低于同级均值90.48%；运营能力，流量相关运营能力提升明显。PS：冬天即将过去，春天就要来临，期待盎然的春意拂面。

2014-2-8

看到年后第一批入职的新员工，也不由得有一些感慨，回想当年刚创业的时候，也经历了跟大多数初创公司一样的招聘难的阶段，随着公司的不断发展，越来越多的优秀人才不断地加入到韩都的团队，商场如战场，精兵强将才能有战斗力，才可以在越来越激烈的竞争中持续发展，多多种下梧桐树，要快点请来金凤凰。

2014-2-8

韩都2014年业务架构变化：（1）组建“海外事业部”，负责集团所有海外业务，包括韩国中高端品牌的引进，集团旗下品牌的海外市场开拓等业务；（2）组建“信息中心”，下设综合部、技术一部、技术二部：需求与测试部：运维与系统部5个部门；（3）升级“生产企划部”与“面料部”，挑战更加柔性的供应链。

2014-2-10

作为服装行业来说，季节性和时尚性的要求，库存控制尤其是重中之重，难度极高的系统工程，线下品牌可以通过加盟体系，一定程度地规避库存风险，品牌成熟了再转直营，而作为电商来说，一开始就是直营，所有的库存风险都需要自己来抗，很多新创立的企业，库存风险意识不足，忙活一年，很快赚了一堆库存。

2014-2-10

淘宝的很多服装大C网店，在向天猫的迁徙过程中，一个重大考验，就是从市场拿货换标，向自主下单生产的切换。如果要做品牌，这是条必经之路，但同时也是一座难以逾越的珠穆朗玛。在这个过程中，库存周转率会急剧下降，产生前所未有的库存压力，运营很容易陷入恶性循环，最后不得不面对资金链断裂的局面

2014-2-12

韩都的定位，是“互联网多品牌运营”，品牌群由两类组成，一类是韩风细分定位品牌群，买手小组制运营，主要由我们内部产生；一类是其他风格品牌群，以核心设计师主导，强调更细分定位，突出原创设计，主要是通过并购小而美的互联网品牌。所有子品牌集中精力在产品开发和市场营销，集团负责各种支持。

2014-2-13

2013年秋冬季，韩都第一次正式切入三大品类（棉服，毛呢外套，羽绒服），客单价：毛利率：售罄率各项指标，都算不错，特别是售罄率，达到了96%的优秀成绩。但是因为采取了偏保守的策略，三大品类只占到总销售额的8%，远低于行业平均25%的比例，2014年我们会提高三大品类的占比，争取更好的成绩。

2014-3-19

量子恒道·数据分享：韩都衣舍天猫旗舰店2014年3月1日至3月18日：（1）日均访客数：1443488；（2）日均浏览量：3161709；（3）客单价：186；（4）日均收藏量：82033；（5）成交回头客占比：42.02%。

2014-3-22

刚才营销中心的同事给我发短信，报告我一个好消息，说是我们成为聚划算有史以来，第一个品牌团单次活动过千万的品牌（“双十一”不在内），此前最高纪录是单次活动700万的销售。品牌团明天还有一天才结束，看看这个纪录可以到多少？PS：难道是女神暗中相助？

2014-3-24

韩都衣舍的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，其本质是将运营组织最小化，并在此基础上实现了“责权利”的相对统一，因此各个小组就像“触角”一样，有能力对消费者做出极为灵敏的反应，高效率实现“C2B”大规模定制模式，而现在很大一部分网商，还是“B2C”，仅仅是把线下生意搬到了网上而已。

2014-4-1

从今天开始，来自星星的“国民女神”全智贤，将正式成为韩都衣舍品牌形象代言人。正如“星你”中的千颂伊，21集里展示了145个造型，长裙短裙、风衣夹克……任何风格她都得心应手。她有美貌长腿，有巨星架势，还有用生命去时髦的拼搏精神，她的造型打扮始终精妙绝伦，完全符合韩都衣舍对代言人的期待。

2014-4-11

韩都旗下“韩风系品牌群”的又一个子品牌上线了：（1）品牌名称：迪葵纳Dequanna；（2）定位：韩风时尚妈妈装；（3）目标客户：40～55岁女性。新品牌刚刚起步，目前还在货品准备期，正式运营要从今年的秋冬装开始。有兴趣的朋友可以关注一下，一个全新的互联网品牌的成长之路。

2014-4-15

失败团队的10个特征：（1）不经常开会；（2）不了解彼此的目标、压力和需要的帮助；（3）没有明确的责权利划分；（4）缺乏互补的能力；5.没有明确的合作流程；（6）不认同团队流程和制度；（7）成员不能参与重大决策；（8）合作得不到奖励，不合作得不到处罚；（9）不分享团队成果；（10）不信任团队领导。

2014-4-15

优秀团队的8个特征：（1）目标明确，方向聚焦；（2）行业经验丰富，不会犯低级错误；（3）相互信任并勇于担当，相互容忍度高；（4）内部公开公平，成员有强烈归属感；（5）合理利用冲突，冲突激励快速成长；（6）分工明确，流程合理；（7）复盘能力强，从失误中吸取经验。（8）有合理的退出机制，聚散皆朋友。

2014-4-16

今年五一节过后，韩都衣舍北京分公司，就要成立了。目的非常明确：招贤纳士。主要人员构成：服装设计师，视觉设计师，品牌营销，IT技术等，初期以同现有的10个子品牌开展业务为主，后期会逐步推出基于北京分公司的子品牌。办公地点正在落实，有兴趣加入韩都的贤人，可以给我私信联系噢。

2014-4-19

今天是“2014走进韩都家长接待日”，由政委系统发起，韩都大学承办。是为了增强公司，员工家庭之间的沟通，让家长走进员工的办公环境，了解公司的企业文化和发展，取得家长对韩都以及员工工作的理解和支持，使员工的工作与家庭更好地融合的一个活动。

2014-4-21

在刚刚颁发的2014上半年度天猫原创“一战成名”前十名商家中，韩都衣舍旗下有2个子品牌入选：素缕旗舰店获得第1名，AMH男装旗舰店获得第6名。PS：天猫原创“一战成名”一年2次，第一次1月份报名，赛期3个月；下半年在6～7月份报名。

2014-4-25

人生没有十全十美，如果你发现错了，就重新再来；没有机会重新来过的，就让它永远沉入时间的大海。千万不要用一个错误去掩盖另一个错误。总是浸泡在注满过错的池子里，只会让自己越来越虚弱。只有放过曾经的自己，才能享受今天的快乐。别人不原谅你，你可以自己原谅自己。

2014-5-11

转发微博。触电报微博：一个百亿网络品牌的战略布局探讨。韩都衣舍赵迎光跟茵曼方建华讨论了三种方向：A做5个品牌，平均每个品牌的销售规模为20亿；B做10个品牌，平均每个品牌的销售规模是10亿；C做20个品牌，平均每个品牌的销售规模是5亿。说明：多品牌运作是我们的共识。你支持哪一种？

2014-5-13

又一个子品牌要上线啦！（1）品牌：ForQueens范·奎恩；（2）定位：韩风快时尚大码女装（基准码：2XL）；（3）SLOGAN：每个女人都是女王；（4）主力客户：25岁～35岁体型丰满滴都市女性。团队刚刚组建，天猫旗舰店将于5月16日上线试运营，正式运营从2014秋冬装开始，做了个小视频|韩风快时尚大码女装ForQueens范·奎恩天猫旗舰店5.16试运营。

2014-5-15

刚刚看了一下天猫量子恒道店铺统计，韩都衣舍旗舰店的店铺流量，最近30天的浏览量是66602536次，相比去年同期，还是有较大的增长的，但是这要归功于营销中心广开渠道，大力从天猫外部引导流量，外部流量占比，已经比去年同期上涨了30%多，当然，更重要的是，回头客自主访问占比很稳定的在增长。

2014-5-17

3月21日，我们做的“超级大牌”聚划算品牌团，成为聚划算服饰类目，历史上第一个“单次品牌团”过千万的品牌。昨天是我们做的第二次“超级大牌”聚划算品牌团，原来目标是3天时间（一次品牌团是3天）完成2000万的销售，出乎意料的是，第一天就完成了目标，数字也很吉利：20201313。

2014-5-19

5.16聚划算品牌团，从5月16日1000开始，到5月19日800结束，3天的时间，达成了296197笔交易，最终精确的销售额还没有出来，估计很有可能接近甚至超过3000万，此前营销中心制定的目标是2000万。其中全智贤穿着的几款，几乎全部卖光，效果非常理想，整个活动的售罄率，也达到了73%。

2014-5-23

韩都的发展战略，是通过自我孵化和收购控股两种方式，战略布局各个细分定位的子品牌，将我们打磨好的“以产品小组制为核心的单品全程运营体系”复制到各个品牌，并在供应链，IT系统，仓储，客服四大方面提供支持，形成一个覆盖韩风系品牌群，欧美系品牌群，东方系品牌群的互联网时尚品牌集团管理公司。

2014-5-25

对于绝大多数线下服饰品牌，O2O其实更应该理解为Offline To Online，即如何充分的利用已经建立的品牌影响力和线下的服务体系，实现向互联网品牌的快速切换，从以线下为主线上为辅的运营体系，切换到以线上为主线下为辅的运营体系，未来的服饰市场，最肥的那块肉，一定在互联网上，慢了就抢不到了。

2014-5-27

要做好柔性化供应链，不能只盯着工厂流程的改造，其实更关键的前段的营销企划，各大平台，各个节点的营销节奏，然后传达到产品企划，明确到货节奏，到货节点，然后才是供应链端如何做产能匹配，最终的结果是供应链知道什么时间需要多么柔，提前预留产能，其实在供应链端看来，一切都是按计划执行的！

2014-5-27

目前的互联网品牌中，相当大比例是“分销商式品牌”，即从全国各大服装市场拿货，换上自己的牌子，其本质就是各大服装市场的网上分销商，这种经营模式，库存压力小，现金流压力小，作为初期起步阶段是没有问题的，但是产品品质不稳定，要想持续稳定发展，必须要深度控制供应链，而且要柔性化供应链。

2014-5-30

对于子品牌的运营，一般来说要经过3年的时间，跨越两个春夏秋冬的周期。第一个运营周期，目标销售额在3000万～5000万，为种子期，人员在50人（产品30人，营销20人）；第二个运营周期，目标销售额在8000万～1亿，为成长期，人员在100人（产品60人，营销40人），此后进入第三个运营周期，就是稳定发展期。

2014-6-1

互联网上的品牌竞争，强度要远远大于线下，主要原因是对手之间的相当多的运营资料，都是透明公开的，“一招鲜吃遍天”几乎是不可能的，要想在这个竞争如此激烈的市场中生存发展，必须要让组织保持不断创新的能力，而实现这种能力的关键，就是要“在最小的业务单元上，实现责、权、利的相对统一”。

2014-6-3

好多朋友私信，问关于韩都的组织架构的问题，这里贴出来吧，大家看看有没有参考价值。一共是两张图：（1）韩都衣舍运营结构图，截止2014年5月，共有40多个部门，员工2300余人；（2）其中一个部门，也是核心部门：营销中心的组织结构图，目前运营中心总人数在240人左右，不含各子品牌的运营团队。

2014-6-5

刚跟男装运营团队开完会，对于今年实现互联网男装销售第一的年度目标（不仅仅是在天猫），大家表示很有信心。这样的话，今年韩都在女装，男装两个大类目，都是品类排名第一。2015年重点类目是童装，目标是“保三争一”，即确保在互联网品牌中，童装至少进入前三名，力争品类第一。

2014-6-6

对于服饰行业，特别低端和特别高端，消费人群基本都在线下，但是中端和中高端的消费人群，会大量而且快速地向线上转移，线下的体验方式（位置、装修、试穿）会逐渐被互联网体验方式（图片、文案、评价）代替，线上的品牌基础因此而建立，而且具有不可逆性。最肥的肉在线上，没必要去抢线下的鸡肋。

2014-6-6

做自有品牌的，就要集中精力去做以产品为核心的运营，做个独立官网，为自己的客户多提供一个选择，不要去做零售平台的梦，做零售平台的，就要集中精力去做以流量为核心的运营，做点自有品牌，也算是体验一把高毛利的刺激，不要幻想自有品牌会长成参天大树。刺刀见血的网上市场，不把本行做到极致，死路。

2014-6-8

有一些传统企业的朋友问我，如何做好电子商务，我说百度百科，百度贴吧，这些都是免费的互联网营销工具，你们做了吗？韩都衣舍的百度百科，基本是一周更新一次，现在浏览量已经超过310万。我们的贴吧，做到了服饰类贴吧的月度排名第四，投入不大效果不错。

2014-6-9

毛竹用了4年的时间，仅仅长了3cm，在第五年开始，以每天30cm的速度疯狂地生长，仅仅用了六周的时间就长到了15米。其实，在前面的四年，毛竹将根在土壤里向四周延伸了数百平米，做人做事亦是如此，不要担心你此时此刻的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根，等到时机成熟，你会登上别人遥不可及的巅峰！

2014-6-12

今天收到了马云、牛根生、俞敏洪、李连杰、冯仑五位前辈在韩都T恤上的签名礼物，感谢对韩都的关注和支持，韩都也一定会在中国互联网电子商务发展史上，签下自己的名字。

2014-6-15

韩都旗下第13个子品牌，运营团队已经组建完成，目前正在做试运行前的各种准备，预计八月份旗舰店开业。品牌定位为轻奢时尚潮牌，强调好的设计，好的品质以及讲道理的价格，因为要把前期关于知识产权方面的保护都做完，品牌名字就先不公布啦，同时还有绝对让大家意外的惊喜，会在开店时同时公布。

2014-6-26

7月份，素缕的姊妹品牌：自古（东方禅意设计师男装）的天猫旗舰店就要开始试运营了现在品牌部门正在做视觉测试和调整，有兴趣的朋友，欢迎随时到店里看看，也希望能给运营团队提出意见和建议，感谢大家的关心哈。

2014-6-26

什么是好公司？这个公司里，牛人很多，更悲剧的是，那些比你牛的人还比你更谦卑，比你更努力，你不努力都不好意思待下去！什么是坏公司？这个公司里，扯皮推诿发牢骚的人很多，更悲剧的是，他们不仅不干活，还天天想把干活的人全干掉！

2014-7-2(www.xing528.com)

男装子品牌AMH的负责人告诉我，4月～6月份，第二季度的数据出来了，AMH在淘品牌中，销量排名第一，超过第二名30%，从目前的趋势来看，最终拿下淘品牌2014年度销量冠军，应该问题不大。我说：“祝贺啊祝贺，你们准备的新的子品牌怎么样了？”她说准备了半年多，估计8月份就可以上线啦。

2014-7-6

別把观念弄反了：（1）不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持才有了希望；（2）不是因为有了机会才争取，而是因为争取了才有机会；（3）不是因为会了才去做，而是因为做了才能会；（4）不是因为成长了才去承担，而是因为承担了才会成长；（5）不是因为拥有了才付出，而是因为付出了才拥有。

2014-7-7

经过精心的准备，韩都衣舍（集团）旗下六大品牌，跨品牌联合活动今天正式上线啦！作为重点项目，唯品会对这次活动高度重视，给出了最好的资源，最大力度的支持，相信韩都会不负众望，取得又一个新的突破！（韩都旗下子品牌，目前有13个，今后其他子品牌也会逐步加入联合活动）。

2014-7-12

韩都衣舍运营结构图：截至目前，公司一共有45个部门，分为人事中心、营销中心、信息中心、财务中心、客服中心、生产中心、产品中心以及各个子品牌的事业部。今年下半年，将会围绕“互联网时尚品牌孵化平台”的战略定位，在现有运营结构的基础上进行调整和优化，可以支持异地子品牌的业务顺利进行。

2014-7-13

我们目前一共有13个子品牌，今年预计会达到20个子品牌，其中自我孵化的15个，并购的5个，明年预计再增加10个，自我孵化5个，并购5个，总数量达到30个。同时设计师品牌孵化社群开始运营。

2014-7-22

韩都衣舍北京分公司，自今年六月份开始运营，主要业务方向有三个：一是同济南总部各个子品牌的业务配合；二是做基于北京分公司的独立子品牌；三是为并购北京及周边的互联网设计师品牌做准备，现在继续招贤纳士中。

2014-8-1

韩都衣舍旗舰店2014年7月：（1）PC端数据：日均访客数：630043日均浏览量：1324011，平均访问深度：1.98，客单价：152.76，成交回头客占比：43.92%；（2）无线移动端：日均访客数：281944，日均浏览量：1705234，平均访问深度：5.93，客单价：142.67，成交回头客占比：38.70%。

2014-8-29

这一年下来，我也算明白了，中国服装品牌业的恶习之深重，如何谴责都不为过。以次充好，偷工减料，有的只是无从谈起的款式和颜色。不求甚解、不思进取、时尚伪装、猪一样的懒惰和贪婪，是多数从业人员的基本现状。网络品牌，更是加速吸收其糟粕。再这么下去，会统统完蛋。别再以搬运垃圾为荣了吧。

2014-9-3

2013年我们召开了韩都衣舍第一届站长大会，在广大的站长和淘客的大力支持下，韩都衣舍的流量运营得以持续优化和完善，具有了更加广泛的影响力。2014年韩都衣舍第二届站长大会开幕在即，面对日益深入人心的精准营销概念，和即将来到的双十一，站长和淘客可以在哪些方向实现突破？

2014-9-15

九月运营数据对比：PC端：（1）日均访客数：1061447；（2）日均浏览量：2002036；（3）平均访问深度：1.69；（4）客单价：187.80；（5）成交回头客占比：39.70%。无线端：（1）日均访客数：658302；（2）日均浏览量：3627313；（3）平均访问深度：5.54；（4）客单价：178.48；（5）成交回头客占比：34.15%。

2014-9-20

韩都在站长大会上宣布了我们的愿景：做全球有影响力的时尚品牌孵化平台；使命：成就有梦想的团队；中期目标：到2020年，集团旗下至少50个独立品牌，年销售额突破100亿我们希望同淘宝天猫，京东，唯品会，当当等电子商务基础平台深入合作，扶持越来越多的“小而美”品牌，在互联网上茁壮健康地成长。

2014-9-21

连续4年，最近30天，流量第一名。今天算是一个小小的纪念日，2010年9月21日，韩都衣舍旗舰店，在量子恒道排行榜“最近30天店铺浏览量排名”中，位列第一。此后一直保持流量第一的位排名至今，到今天为止整整四年了。2010年，韩都衣舍获得了“十大网货品牌”和“最佳全球化网商”的荣誉，开始高速发展。

2014-9-25

很高兴李冰冰、黄晓明、任泉成为韩都衣舍的股东，相信有你们的加入，对于韩都的衣舍国际化，时尚化会有更进一步的推动，今后你们也是韩都的家人啦，有时间常“回家看看”。

2014-9-29

每个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑，所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。你努力了，尽力了，才有资格说自己的运气不好。无论你是谁，无论你正在经历什么，坚持住，你定会看见最坚强的自己。

2014-10-1

九月份的运营数据，以韩都衣舍天猫旗舰店为例，不管是从店铺的销售排名，还是流量排名，都是稳定的排在第一的位置，在其他平台，比如唯品会，京东商城等基本也一样，面对今年更加激烈的竞争局面，对团队的成绩还是相当满意的，韩都“多品牌运营管理集团”的战略布局也越来越清晰。

2014-10-8

其实不管是线上品牌还是线下品牌，在这个市场上，最终能存活下来的，一定是战略层面的高手。电子商务，特别是线上品牌发展时间短，初期进入的，往往是长于战术，短于战略，随着市场的逐步发展和成熟，进入者的数量和质量越来越高，大浪淘沙，市场会逐步淘汰战术高手，而线上线下的战略高手成为主导力量。

2014-10-10

刚刚接到营销中心的确认，在今天开始的唯品会的韩都衣舍集团超级品牌团活动中，又创造了一个唯品会的新纪录，单品牌一个小时，销售额过500万，今天集团旗下有四个品牌参加这个活动，预计这一期的集团销售额，会超过6000万，也将是唯品会的集团品牌团的新纪录。

2014-10-13

韩都衣舍集团的战略定位“基于互联网的时尚品牌孵化平台”，集团旗下未来会有三大品牌群：韩风系品牌群，欧美系品牌群，东方系品牌群。韩风系请韩国明星做代言，欧美系请欧美明星做代言，东方系请中国明星做代言，形象代言人是“品牌人格化”的有机组成部分，韩都将“星光璀璨”。

2014-10-13

很多互联网上诞生的服饰品牌，因为创始基因和规模的原因，往往是“调性的小而美”和“品质的小而丑”。韩都希望整合供应链、IT系统、仓储系统、客服系统，做一个发现和培养真正的“表里如一的小而美的时尚品牌”的孵化平台。韩都不会做销售平台，而是要做跟各大销售平台深度合作的“互联网品牌孵化器”。

2014-10-30

今天作为分享嘉宾参加了阿里巴巴与优酷土豆战略发布会，阿里巴巴集团CEO陆兆禧和优酷土豆集团CEO古永锵，表达了对这次合作的高度重视，作为一家在互联网上诞生并成长起来的品牌公司，深知这次合作的战略意义，如果说电子商务和线下传统模式，原来是机关枪跟太极拳的话，现在机关枪要升级成火箭炮了……

2014-11-2

在“量子恒道排行榜”上，韩都衣舍旗舰店的最近30天店铺浏览量，已经达到112396264次（平均每天374万次浏览），成为淘宝天猫历史上第一家最近30天店铺浏览量破亿的店铺（第2名至第5名的流量总和为：100276626）。流量构成：（1）自主访问：76.26%；（2）淘宝付费流量：11.12%。

2014-11-8

流量持续攀升：（1）韩都衣舍天猫旗舰店，最近30天，PC端店铺浏览量：144689408次；（2）11月份以来，天猫旗舰店日均流量数据：PC端：760万；无线端：1000万，合计1760万。（据说一个最好的家乐福的人流量，日均在8万人，以此计算，相当于220个家乐福）。

2014-11-10

“双十一”大战前夜，热度持续不减，流量迅速攀升，昨天11月9日，韩都衣舍天猫旗舰店，PC端流量为：11566454，无线端流量为：16940470，合计：28506924，一天的流量突破2800万次！又创历史新高！今天到目前，流量比昨天又上涨50%左右，估计今天整体流量，会超过4000万！明天会是多少，真不敢想啦……

2014-11-11

简单总结一下数字：2014“双十一”，韩都衣舍一分钟破1000万，6分钟破2000万，10分钟破3000万，15分钟破4000万，25分钟破5000万！36分钟破6000万！50分钟破亿！

2014-11-12

“双十一”顺利结束，我们的成绩是：韩都衣舍集团2.79亿，女装类目第一，比第二名优衣库多出至少6000万的销售业绩，这次“双十一”中，我们的店铺还创造了多个纪录，比如一场聚划算品牌团能够突破1亿，比如无线成交首家亿元销售的品牌，比如一天访客超过1500万人，浏览量突破8000万人次。

2014-11-16

韩都集团旗下第19个子品牌的名字确定下来了，明天法务的同事就去做知识产权保护的相关工作，每一个新品牌就像一个孩子，都有一个孕育成长的过程，互联网再快，时间的硬成本还是要付出的，韩都衣舍定位于互联网时尚品牌孵化平台，打造一个适合孩子们成才的良性环境，是重中之重。

2014-11-17

优衣库是非常值得我们学习的企业，线上不是它的战略重点，所以给了我们发展的时间和空间，作为一家时间不长的线上企业，我们需要弥补的短板还非常多，一定要尽最大努力迅速地把短板补齐，把长板继续拉长，只有这样，才能在未来线上决战时有足够的能力。

2014-11-28

又一个新品牌“劳拉的誓约Laure’s Promise”将于12月份正式上线，定位欧美轻奢品质女装，核心客户为25岁～40岁的一二线城市白领女性，将选用我们最核心的设计师和最优质的供应链资源，敬请期待。

2014-12-1

人生就像玩牌，手中的牌再差，都是我们唯一可利用的资源。有的人牌并不差，却满腹牢骚，结果越打越糟，打成了最坏的结局；有的人牌并不好，心态很好，想方设法巧妙周旋，最终争取到不错的成绩。人生的成就，往往因此判若云泥，天上地下。

2014-12-9

最近出差比较频繁，已经基本谈定了4家淘品牌，将在2015年春节后，并入韩都集团的大家庭，这些小伙伴，都在各自的细分定位市场，产品调性和品质做得很不错，并且都高度认可韩都的“小组制模式”和“多品牌集群”，加上韩都目前已经确认运营的20个子品牌，明年集团发展到30个品牌，压力不大。

2015-1-2

我和近东相识多年，对他的专业和为人都非常的认同，2015年，韩都要想再上一个台阶，在品牌建设和文化建设上，必须要有一个强有力的带头人，媒体人和企业人，都一样需要情怀，都一样需要使命感，相信大家会祝福近东的转型顺利，也相信近东会在韩都创造人生的另一番风景！

2015-1-17

现在的微商，很多操作手法，跟当年的传销非常类似，有兴趣的朋友不妨去找一找2000年之前，国内几大传销巨头的资料，很有意思，这个特定的历史阶段，估计会有一部分人先富起来，但是也很可能重蹈当年传销的覆辙。

2015-1-24

老板就是一棵树，员工就是枝干。枝干繁密，大树才能有充足的养分扎根大地。同样，大树不倒，枝干才有安身立命之地。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。若说责任，谁的责任最重最大？风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家……

2015-1-30

韩都集团一年一度的供应商大会，来自全国各地的近一百家核心供应商齐聚济南，在电商正式跨入品牌时代的2015年，在韩都已经基本完成了品类风格布局的大前提下，进一步提升产品品质，提升产品的性价比，是在未来存量市场争夺战中胜出的最根本原因，品质决定未来，韩都有必胜的信心！

2015-2-6

天猫旗舰店流量指数TOP10：（1）韩都衣舍旗舰店1839 620；（2）优衣库官方旗舰店898119；（3）第三名至第十名，分别是：848064，814378，814298，801416，765448，730901，709545，632199；（4）韩都衣舍旗舰店已经连续第50个月，保持店铺流量第一。

2015-2-14

公司年会今天下午在山东会堂举行，五年陈授戒，创始人认定，子品牌成人礼，每一个环节都盛满了韩都人沉甸甸的回忆，也感谢@李冰冰发来的新年祝福。今年年会的主题是“机遇·绽放·担当”，2015年希望我们的子品牌能早日绽放，也希望韩都人能够精诚团结，勇于担当，一起开拓属于我们的幸福家园。

2015-3-11

今天下午开运营分析会，得到一个令人欣喜的消息，我们的妈妈装品牌（迪葵纳）上线刚刚满一年，目前已经是天猫妈妈装类目，排名第一啦，按照目前的趋势看，迪葵纳今年拿下妈妈装类目的年度第一的可能性是非常大的，这也是韩都开始子品牌运作以来，最快速度拿下类目第一，实在是令人振奋。看到子品牌的掌门人一天天成长起来，成为“懂产品、善营销、会管理、强战略”的品牌核心，韩都作为时尚品牌孵化平台的步伐也迈得越来越坚定，历史给了我们为这个世界创造一些不一样的机会，岂能辜负！

2015-3-18

在高铁上跟老胡回顾这几年来韩都的发展过程，感觉有几步走得比较关键：（1）从创立品牌开始，就不断打磨和完善的“以产品小组为核心的单品全程运营体系”，符合了互联网时代，从“渠道为王”向“产品为王”大趋势的转变；（2）基于互联网品牌将更加细分的判断，在体量还不够大的情况下，积极推进多品牌策略，逐步形成了多品类、多风格的品牌集群；（3）在移动互联网高速发展的时代，品牌人格化将是大势所趋，韩都将自己定位为“互联网时尚品牌孵化平台”，为每一个品牌运营团队，提供全方位的支持，强调“服务型管理”，因为我们坚信，未来只有具备鲜明文化内核，更强人格化的品牌，才可能走得更远。

2015-3-23

上午跟一个朋友聊微商（移动电商），很多观点我们是高度一致的，微商（移动电商）现在还是新生事物，但是它基于移动互联网的基因，低成本、高频、强关系这三个构建最短交互路径的关键因素，一定会对流通体系进行更加激烈的结构性重塑，除去吃喝玩乐等体验性消费以外，购物性消费将以加速度向线上转移，用摧枯拉朽或许比较夸张，但是迅雷不及掩耳之势，就在未来的两三年，线下渠道会迅速从商业模式的核心变为补充。

2015-4-3

未来市场的主流品牌，一定是越来越人格化的，所以跟消费者沟通的频率和质量，要求只会越来越高，中午跟我们的首席文化官文冠木沟通，下一步品牌公关部门要广撒英雄帖，积极地招贤纳士，马上要策划一个“NB”的招聘文案，谁来写呢？

2015-4-8

下午接待了来自韩国的知名饰品品牌的创始人，也是一位非常优秀的国际饰品设计师，谈定了合作意向，下一步会尽快推进合作的开展，韩都旗下又会多一个饰品品牌啦……今年我们会重点拓展跟国际知名服饰类品牌的合作，形式灵活，可以是合资，也可以是代运营，跟国外合作的品牌以中高端为主，韩都做好电商平台的优质产品集成供应商的大战略逐步实现中……

2015-4-10

关于户外品牌的事情，从去年底就开始筹备了，具体消息近期会公布，户外是个非常专业的行业，作为行业新兵，要向这个行业的前辈学习，也非常高兴看到作为互联网品牌宽广的胸襟。把同行当冤家的团队很难进步，更不容易做大，只有把同行当伙伴的团队，才会走得更远，走得更久，祝福热情真诚的同行伙伴！

2015-5-5

今天上午，山东省委常委、济南市委书记王文涛带队到韩都衣舍调研。我向王书记汇报了韩都衣舍积极打造互联网原创生态系统和“韩都衣舍+”的整体规划思路，王书记在听取了汇报后，对于我们的发展方向给予了充分的肯定，希望我们能立足济南，为中国打造出一个一流的互联网品牌。（关于韩都衣舍的1.0～4.0四个规划发展阶段：1.0是单品牌发展阶段；2.0是多品牌发展阶段；3.0是时尚品牌孵化平台阶段；4.0是互联网时尚in拍生态系统阶段。目前处于从3.0到4.0的爬坡发展的关键时期）。