标题：实现员工平衡利益的领导理念

俱乐部会员：您的团队有5个创始人，现在很多合伙创业的人都失败了，也有很多人会忌讳合伙制，在您搭建团队、合作的过程中有过什么问题，或好的经验？现在很多人想合伙创业，你有什么建议呢？

赵迎光：首先我们现在实际上是6个人，我们5个是企业的内部经营管理，有一个是专门公关的，和政府部门打交道，他很擅长这个，5+1的形式来运作。

我们5个认识的时间很长，从2002年开始。我和大家分享的两个字是：守弱。一般来讲，在公司里当“老大”的很容易膨胀，私下会有人说他又膨胀了，自我感觉良好了，老是要求话语权啊，别人对自己的尊重啊，很多地方都比较计较。比如我要坐某一个位置，某个会议上我要做总结性发言，很多细节就讲这个。其实，作为一个合伙企业的“老大”，我觉得非常重要的一点是自己只要把企业的战略想清楚，公司往哪里走想清楚，就可以了。另外要守弱，尤其像在人多的时候，在公司里很多时间要退到背后去。

其实我从2008年开始合伙以后，我一直是他们的攻击目标，比如我提出的很多想法，受到大家不断的批判，有时候也没面子，比如开会的时候我出了个什么主意或者什么政策，他们就反对、批评。其实我觉得很对。举个例子，我们的赠品开始用无纺布袋子，我觉得挺好，设计得也不错，我很喜欢。但是开会的时候，我们分管产品的老总就说，无纺布的成本太高，效果也没那么好，换成塑料袋。其实我很不想换，塑料袋的成本是6毛，无纺布是1块5毛7，他说每天发货量这么大，换成塑料袋吧，塑料袋可以设计得很漂亮，我觉得塑料袋影响我的品牌，我就说大家投票吧，最后投票把我的无纺布袋给否决了。(www.xing528.com)

你老大已经得了名了，利也少不了，你还要面子干什么？还要权力干什么？私下里回家自己算一个账，自己在企业得到了什么，其实背后的感受更重要。你要尽最大的力来体会合伙人他们心里的感受，把最大的面子给他们，能给的都给。

在很多时候，如果你作为老大，不能太看重面子，合伙制企业最怕的是，我今天站在这，大家都知道韩都衣舍赵迎光，但是我背后的那5个人，大家都不知道他们的名字，看到照片都不知道。你“老大”已经得了名了，利也少不了，你还要面子干什么？还要权力干什么？私下里回家自己算一个账，自己在企业得到了什么，其实背后的感受更重要。你要尽最大的力来体会合伙人他们心里的感受，包括家里人的感受。把最大的面子给他们，能给的都给。

包括开很多会，我也有办公室，和他们的都一样大，这个会议和谁有关，我会把人拉到他的办公室里开。开会的时候，我们坐会议桌，惯例是老大坐中间，但是我们有规矩，谁的专题会谁是老大，谁坐中间，我坐旁边旁听。很多合伙企业最后崩了，是因为他们觉得自己的付出和得到不平衡，感情是感情，利益是利益。老大如何平衡，让每个人的感情和利益达到平衡，让他尽心尽力地去做，这是最重要的。