韩都内部有5个人，我整天是出点子，这是我的强项，要不然也当不了创始人，整天出各种各样的创意和点子，弄这个那个，但基本上我们5个人一开会，90%就被否掉了。另外10%也都变样了，我想的和最后干的又有了很大的变化。
我们内部不是少数服从多数，我们内部是必须全体通过，如果这个事情有一个人不同意就不干。这样我就很累，因为我是负责出点子的，得一个人一个人地说服，今天说服了，明天又有人变卦，很大的工作量。后来我反思，思考很多问题，他为什么不同意，因为大家各管不同的部门，角度不同。我们内部的民主集中形成了良好的状态，给他们做解释工作，我也习惯了。
但话说回来，只要我们内部通过的方案，成功率就非常高，所以弯路走得少。现在我们的第6个合伙人，我已经琢磨他将近三年了，现在还在跟他谈。他是一家咨询公司的高级合伙人，他是负责战略的。
我觉得，韩都衣舍再往下一步走，必须在战略方面要有智囊团来做一些务虚的东西了，不能只务实了。务虚、战略的东西，需要一个有足够行业经验的人。这个人在咨询机构做了快15年，行业经验也非常丰富。我们整天碰，如果你出来就来韩都。
因为他的待遇实在太高，付不起。我就想怎么撮合这个事情，什么时候韩都付得起他的待遇，他也把身价降降。我已经很明确表达了我的意思，如果你将来在韩都的话，你是负责韩都整个的战略，把整个集团带到更高的层次。他基本上有时间就想我们的事，虽然人还没来，经常跟我们沟通，韩都下一步往哪儿发展，现在是半个智囊的作用，都是免费的。
我核心的工作，第一个是找增量市场，第二个是找合适的人，一块儿拉到韩都的体系来，一块儿强强联合来做。
他的生活成本很高的，要让他平稳的落地，这是我核心的工作，第一个是找增量市场，第二个是找合适的人，一块儿拉到韩都的体系来，一块儿强强联合来做。(www.xing528.com)
成宝艳：这几个合伙人只有一个是女的？
赵迎光：我当时设计的时候，担心都是男的不太好，有一个女的很关键，有一个女的很多事就不一样了。大家一起讨论的时候，如果5个都是男的不行。但如果有两个女的呢？我觉得可能会有一定的摩擦。当然，我不太了解女性。
但有一个虹霞，我们现在挺高兴的，因为她会有一个综合的作用，而且有很多女性特点的东西。她现在管什么？财务、法务、客服。财务和法务的事情，需要有足够的耐心和细心来做，包括我们的融资。我找到的这两个人都是律师，开始最核心的三个合伙人，除了我之外，两个人都是律师。我们不需要法律顾问，两个律师在很多细节上把关很到位。我们谈融资就很顺利，原因就是很容易沟通，因为融资过程中，大部分都是财务和法律方面的问题，他们原来就是专管财务的律师和专业的法律老师，这是韩都的强项。
成宝艳：创业初期为什么没把太太拉进来一起创业？她现在也不管公司的事情吗？
赵迎光：我是2008年做的韩都。我觉得夫妻创业会有一点点小的问题。我创业初期，在合伙人来之前，都是我老婆跟着我干的，我老婆管财务。在虹霞进来之前，总得有人管财务。我之前这么多年，都是我老婆管财务，但虹霞一来，她就退到后面去了。
成宝艳：伟大！我的问题完了，非常感谢，太精彩了！
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