元旦前，我跟素缕的创始人——薄荷，聊起了这一年多来的经历，她很感慨，她说素缕就像自己的孩子，看着她一天一天健康成长，想起来就欣慰得想流泪。我说要不你写一点东西吧，也算是个纪念。过了5天，她发给了我《素缕的故事》，她说是不是有点啰嗦，我说我看到了那么那么深的爱。
——赵迎光2014年1月9日微博
素缕加入韩都前的架构，很简单，10个人左右，其中产品部只有2个人。进入到韩都衣舍第一个事情就是扩充团队，改变架构。目前，品牌的管理层一个是刘婷，一个是我；再就是产品部，总共49个人，其中产品小组47个人、设计师15个人、助理19个人、商品运营13个人；新增的市场部19个人；品牌部25个人，品牌部主要负责素缕的视觉和品牌策划；技术部4个人，不是IT部，是我们的工艺品控方面的管理人员；综合部6个人；素缕品牌下面还有“自古”男装事业部和“果芽”童装事业部，总共130多人。这是素缕加入到韩都衣舍之后，我们在团队管理及业务上的一些融入的措施（图2-2）。
图2-2 素缕加盟前后的组织结构图对比
团队方面，我们保留了原始团队。当时我们把客服都归到韩都的体系，进入到韩都的客服部。2012年首先成立第一批素缕顾问团，基本上由各个部门的老大老二的角色组成，为素缕在韩都的成长提供一些业务方向的指导。我真正加入素缕是在2013年3月，那个时候素缕人数差不多有不到100人，属于没有合适的规章制度去引导他们的阶段。他们在摸索很长时间之后发现，要融入韩都系统，需要一个人脉特别广的人，这个人就是我。我为什么人脉特别广，因为我在韩都干了6年，对韩都各个流程和体系特别熟悉，知道遇到问题该找哪些人。我来了之后面临的第一个问题就是人员，尤其是女生居多，当年怀孕的特别多，我就提前储备一些人，当时大家送我一个外号“送子观音”。
2014年的时候，我们团队又进行了一个比较大的调整，架构上整理得更明确了，同时为其他部门更好地帮助我们做了进一步的准备。当时我们素缕的一些女生都是单身，就和其他的部门都联谊一下，为大家帮助素缕提供了非常大的便利。现在素缕在韩都衣舍体系里解决问题的效率也是最快的，因为基本上其他部门的老大老二都可以帮我们解决问题。(www.xing528.com)
集团业务精英加入。因为我之前干过分销部，一些分销部的业务精英也逐渐跟过来，这些不是跟着我过来，而是子品牌在韩都衣舍未来是发展方向，所以他们选择跟我一起来做子品牌。
新员工招聘和培训是最让我们头疼的。济南服装人才非常匮乏，我们招聘设计师时也费了很多心思。一方面从北上广收集人才，另外从学校招毕业生，加入我们体系的培训，比如韩都大学培训，还有师兄师姐制度。当时我们招了6个在行业内做了很多年的设计师，然后招应届毕业生，通过各种方式让他们学着去了解素缕的风格、调性、元素之类的，把他们在专业上的基本功打得非常扎实。现在我们大约有15个主设计师，还有4个待发展成为设计师助理。这些设计师基本上可以承载我们一年接近3000款的开发。
在管理方面，除了从韩都体系内去调一些业务精英来素缕之外，我们还把一些其他的公共性的、标准化的东西，都分到集团体系下，比如财务、法务、客服、储运等等，都不用我们再做了，我们核心的部门只有产品部和视觉部（品牌部）这两个部门。
业务方面，主要做了集团产品小组制模式导入，集团市场运营经验植入，集团技术及客服体系应用，集团财务及法务工作流程及标准应用，集团供应链体系应用，质检体系和仓储设备及人员应用。这些都大大提高了素缕在发展过程中效率，节约了成本（图2-3）。
图2-3 素缕在团队、管理和业务等方面的融入
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