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关键人打造高效供应链体系

时间:2023-05-16 理论教育 版权反馈
【摘要】:我请了位“高人”,他来了之后,可以把人都说服,可以把人都招来,他对工厂把控也比较准。原来的团队都是年轻人,跟工厂打交道水平不行。“高人”来了之后比较有经验,怎么跟工厂怎么沟通协调。“高人”来了之后,发挥了各方面能力,跟工厂会长期合作,出了事之后知道怎么协调和解决,不至于一出事就掰了。但是事故有各种各样的原因。如果一出事故,业务员一冲动,口气态度发生变化了,说得不好,工厂就不干了,掰了。

关键人打造高效供应链体系

韩都衣舍原来生产部的人很少,在济南这个地方招不到人,因为它不是一个产业集群,你要招懂服装的,招不着,根本是没有,从青岛招都招不着。我请了位“高人”,他来了之后,可以把人都说服,可以把人都招来,他对工厂把控也比较准。

原来的团队都是年轻人,跟工厂打交道水平不行。“高人”来了之后比较有经验,怎么跟工厂怎么沟通协调。原来跟一个工厂合作,我们这边的年轻人,很多问题,跟工厂一出矛盾就散了,就是这个度拿捏不好,这些年本来可以积累到100个工厂,但是打架、吵、纠纷,弄一个掰一个,一拍两散,进来一批散了一批,一直还是十几个工厂,就是说跟工厂这种互相的关系处理不好。(www.xing528.com)

“高人”来了之后,发挥了各方面能力,跟工厂会长期合作,出了事之后知道怎么协调和解决,不至于一出事就掰了。特别是服装,哪有不出事故的?但是事故有各种各样的原因。如果一出事故,业务员一冲动,口气态度发生变化了,说得不好,工厂就不干了,掰了。另外一个,我们的步子一直是迈得很谨慎的,包括最近我们弄工业园,工业园我们弄了一年半快两年的时间了,我们弄了100亩地,就是说弄个工业园区,请山东附近的工厂,把流水线引进来,我们整合面料,把数据包、CAD都给它们,之后生产产品由它们来承担,这个事我们研讨快一年半到两年了,地最近刚刚拿下来,估计还要两到三年。

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