选款师的能力体现在抄得好”改得好。

韩都衣舍第一个品牌采用“买手制”是因地制宜的结果，在济南这个产业资源不丰富的地方做时尚品牌，“买手制”可能是唯一的选择。我从来不认为只有设计师品牌的市场是一个好的市场，“快时尚品牌”也是市场的主流需要。我说韩都衣舍现阶段最高的水平就是改得好，不必急于上升为搞原创设计。韩都的水平先要体现在改的能力上，改得好就行。你有设计能力，我也欢迎，也期待，但那不是韩都衣舍最根本的东西，我们能够改好，这就不错了。这个本身是一个不容易的事情，也有选择，哪些可以，哪些不可以，如何避免侵权问题，那怎么改？改得大？改得小？所以说我们内部一定要想好，我们不叫设计师。

我们这个体系有三个项目组，第一个叫渠道项目组制，然后是产品项目组制，最后是供应链项目组制，我们全部都是项目组制。现在我的压力已经非常小了，因为都是项目组制，包括淘宝现在三家店，天猫一家店，集市两家店，就是项目组，完全独立的。它们都是按照它们的平台，从头到尾，有自己的客服，有自己的美工、自己的营销，包括产品那一块，都是自己的。京东一个组，拍拍、腾讯一个组，当当一个组，全是小组制，每个小组全是独立核算的。

产品部是由不同的小组组成的，渠道部也是自由可以去选的。(www.xing528.com)

比如说京东有活动了，产品部报名。我们有报名活动，比如说“双十一”，爱参加就参加，不爱参加就不参加。我们在线有3000款的话，可能“双十一”只参加1000款，你自己看着办，每个小组都有自己的策略，自己去想。