我们267个产品小组,每个小组由1~3名成员组成。负责所有环节,负责产品选款、页面制作和货品管理,叫非标准化环节。
韩都的多品牌战略和这个有异曲同工之妙,所有非标准化环节是由小组来做,所有标准化环节则由公司来做,跟国家系统很相似。国家的利益是怎么实现的呢?所有非标准化都由企业来做,公务部门、公共事业则由政府来做。就是这样的类似体系。
目的是什么?在最小业务单元上实现责权利的统一,不仅仅限于服装,大多数的消费品或者是服务行业,都可以这样考虑。我们把阿米巴模式应用到了互联网上,在互联网上来重新组织和应用。如果最小的业务单元上实现了责权利的统一,企业就变成了公共服务平台。
建设公共服务平台为自主经营体服务,它的结果是什么?是培养了大批具有经营思维的产品开发和运营人员,让无数的有经营思维的小老板在这个平台上去做,韩都集团也为多品牌战略准备了最重要的人才储备。这是一步步升级的过程。
我们有一个基本判断,传统的工业化时代所产生的巨无霸的品牌,在互联网时代将逐渐被肢解掉,线下100亿的单一品牌,在互联网上将不复存在。互联网上诞生了越来越多的靠平台型支撑的小而美公司或者是品牌,将来会越来越细分,会形成新的系统。在线下统一结构下的大规模的企业,会被这种新的系统所代替。现在互联网上做得好的品牌,基本上都是细分定位的品牌,比如说阿芙做精油,三只松鼠做坚果,都是细分定位的品牌,小狗电器把吸尘器做成全网吸尘器第一。(www.xing528.com)
这种方法,可不可以复制到面包机、加湿器之类的产品上?如果可以复制的话,小狗就可以成为一个平台,去扶持或是帮助一批互联网的小而美的电器品牌。
韩都就是这样的思路,先做了一个服装品牌,用这样的方法复制到其他的品类上,这就是我们多品牌的思路。
小组制可以做到大的共性与小的个性结合,所有非标准化的环节,如产品的选款、页面制作、打折促销,全部由小组来做;所有标准化的环节,如客服、市场推广、物流、市场、摄影等等,统称公务部门,由公司来做;再加上人资、财务、行政部门等,就完成了韩都的组织架构的三级管理。
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