公司对从零开始的小组怎么投资？最早的时候公司也不知道它的能力是多大。最早给小组每人2万元，3个人的小组就是6万元，怎么用公司就不管了，小组决定什么款式，决定库存深度，决定价格，都由自己来做。为什么给6万元？原因是什么呢？这些服装设计师，或者是做产品的人，他们的经营思维是需要一个漫长的经营过程，需要一两年的积累。
一开始起步的阶段，不能给小组太多的钱，因为基本上都会搞砸，第一年一般都会亏损，他要按他认为是对的策略去尝试，一旦尝试不对，就会赔钱。一般新的小组在头一年，甚至头一年半都是亏钱的，赔钱的结果就是交学费。以前学费是交在老板身上，很多企业是老板去做运营策略尝试，底下人是执行，老板说什么事，然后你们去干吧，错了之后经验累计到老板的身上。老板知道为什么错了，下次我就不这么干了，底下人有积累经验吗？没有。底下人知其然不知其所以然，他只是知道执行，没长本事。
韩都衣舍希望把赔钱的经验尽量积累到小组的身上，因为他们3个人决策的话，判断失误，知道错了，就会得到不断的提升。这是很核心的。但上来一般都是赔钱的，几乎没有上来就赚钱的，如果上来就赚钱他就适合创业了，直接可以当老板了。(www.xing528.com)
在资金配给上，以前公司配给小组的资金是上一个月销售额的70%，但现在不这么办，因为韩都已经有了它的历史数据。但一开始的时候，没有长期的历史数据，给钱的时候不敢给，一个小组给6万元。这钱是不是太少了？当然太少了，但有的人会把6万元卖出10万元，也有的人把6万元卖成3万元。卖10万元的和卖3万元的肯定不一样。一个小组头3个月的启动阶段，公司对小组的投资是100%，就是说小组上个月卖了10万元，这个月再拿10万元去进货。3个月之后公司对小组的投资逐步会降到上个月的70%。根据我们测算，低于70%，小组的资金周转就会出现问题，会影响发展。现在我们不用这样的策略了，现在是根据历史销售的情况来投资。比如去年做300万元，今年就敢给400万元。今年小组做了400万元，明年公司敢给500万元。
为了实现自动化，小组内的提成分配由组长决定，公司不会介入到整个分配，这是实现自动化的核心，也是小组制的思路。
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