区域人力资源管理及其实施措施

（一）人力资源管理

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，是对人力资源的生产、开发、配置和利用等环节的总称。人力资源管理可分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理是指对一个国家或地区的人力资源的管理，即全社会的人力资源管理，主要侧重于从整体上，对人力资源的形成、开发和利用的管理。国家政府通过建立一系列制度、政策，采取一些必要的措施促进人力资源的形成，为人力资源的形成、开发和利用提供条件，对人力资源的利用加以协调，使人力资源的形成、开发和利用与社会协调发展。如我国的计划生育和人口的规划管理、教育规划管理、职业定向指导、职业技术培训、人力资源的宏观就业与调配、劳动与社会保障等就是我国进行宏观人力资源管理的具体体现。微观人力资源管理是一个组织（企业或事业单位）对其所拥有的人力资源进行开发、利用的管理，是通过工作分析、岗位设置、定员管理、绩效管理等制度和措施实现的。具体来说，微观人力资源管理是指一个组织为了实现组织目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程^[1]。

（二）区域人力资源管理(www.xing528.com)

区域人力资源管理属于宏观意义上的人力资源管理，是以整个区域为研究范围，引进区域经济理论知识，借助于计算机工具，运用经济学、管理学等学科理论知识和运筹学、系统论等学科的分析方法和手段，分析区域人力资源现状、预测人力资源的发展趋势，研究人力资源的开发途径，制定人力资源的利用和管理政策。区域人力资源的有效开发、优化配置和科学管理，有利于节约组织人力资源管理活动成本，提高组织人力资源管理活动的效率。