企业能力匹配进入模式，实现持续竞争优势

企业的组织能力是企业进行国际化经营、实现持续竞争优势的内在基础。能力观认为企业进入模式的选择必须与组织能力相匹配，企业是否应该进入国外市场以及以何种形式进入要考虑企业能力的约束（李巍、许晖，2010）。跨国公司在开展国际化经营的过程中必须不断发展组织的能力；通过发挥组织能力来抵消当地企业天然的竞争优势；组织能力能够使企业资源超越其作为竞争优势来源的作用（Zaheer，1995）。公司独有资源或全球运营经验可为企业提供竞争优势；这些创造竞争优势的资源可成为驱动企业后续战略和国际扩张所需新能力的基础；拥有独特的技术或营销等独特的能力会激励企业通过拓展国际市场来利用其经济价值（Tallman，1992）。在地理空间上，比较分散的市场和更多通过市场来进行的交易之间联系的增多，很有可能增加公司能力资源的整体透明度，从而导致在产业内专业化增加而内部化减少（Dunning和Lundan，2010）。跨国公司存在的重要原因是由于企业家有建立共同创造跨国市场、塑造经济生态系统的意愿和能力，共同设计和成立相应的组织来创造和获取价值；专业化合作、市场及企业生态系统的创造和共同创造以及动态能力是解释跨国公司性质和本质的基础（Pitelis和Teece，2010）。随着企业能力理论的发展，学术界和产业界对于跨国公司组织能力的认识也在不断深入。

从全球各个角落获取知识并努力实现其在整个公司中交流转移与分享，是跨国公司这种组织形式所特有的优势，可以大大促进并加速跨国公司的知识创新，有利于维持并提高其国际竞争优势（薛求知，阎海峰，2001）。跨国企业将跨国经营视作获取竞争优势的手段，基于战略远景的高度，在全球搜寻和整合资源，形成独特的战略资源，构建核心能力，然后在全球范围配置和协调价值创造活动，并生产出符合当地需求的差别化产品（孔德洋，2004）。通过对100多家在华子公司的实证研究，分析了环境的复杂性和产业的不确定性与跨国公司在海外市场的能力开发和构建之间的关系。他指出，跨国公司海外扩张的意图若聚焦能力开发，那么其通常采取全资子公司的模式进入海外市场；而若聚焦能力的构建，则采取合资的模式进入，通过合资模式进入国际市场可减少对能力构建不利的环境因素。企业对进入模式的选择应该考虑其是否利于资源和能力的配置和发展。该理论着重分析组织能力对进入模式选择的影响，认为企业如果具有隐含性的资源，通常不会选择出口的方式进入国外市场；如果公司资源不足，则会选择合资或并购来获得其他公司的资源，从而使组织能力得以增强。该理论还需要更多的实证支持，有待进一步的补充和完善，其假设前提较为宽松，对企业进入模式的选择具有较广的解释面（董珊珊，2011）。(www.xing528.com)

由于任何组织的能力都有局限，而组织能力的不足限制了企业对特定进入模式的选择。因此，企业的进入模式选择必须与组织能力匹配。对所有权或控制权要求越高的模式，要求企业拥有越高的能力与之相对应；而对所有权或控制权要求越低的进入模式，仅需要一般的企业能力与之匹配。企业进入模式有必要促进新的知识的形成和更新，从而促进新竞争优势的形成。企业通过选择某种进入模式使企业资产在跨境传递中创造价值，让企业的知识资产创造出更大价值。