对外直接投资战略：中国制造业的全球化之路

世界对外直接投资的经验表明，一国对外直接投资所采取的产业战略与其经济发展水平和阶段性特点密不可分。中国制造业处于全球价值链中低端决定了中国产业升级应该遵循价值升级和结构优化两个方向，因此，中国制造业企业对外直接投资战略应采用产业选择方向均衡策略。综合当前国内外宏观形势，一条崭新的以我为主的包容性全球价值链，将成为中国制造业高水平全方位开放的新空间、新纽带、新载体，是中国经济增长实现中高速、产业发展迈上中高端的基础。“一带一路”倡议形成的基于内需的全球价值链也会极大地影响中国制造业的振兴和发展进程，它将助推经济加速进入创新驱动发展新阶段。随着中国经济发展进入新常态，企业将作为经济发展最基础的驱动力。对于中国制造业企业而言，成为全球公司是融入全球价值链升级的战略路径。只有成功打造整合全球范围内资源、人才、技术和品牌的平台和网络体系，中国制造业企业才有可能提升在全球价值链中的位置。经济全球化潮流要求企业经营环境和竞争规则的相应调整，面对迅速形成的全球市场和迅速发展的全球化潮流，中国制造业跨国公司原有的发展战略、管治结构以及理念文化均面临严峻挑战。中国制造业跨国公司战略亟待向全球战略调整升级，按照企业经营系统的功能重新配置资源，以适应全球市场的出现。

2017年，尽管中国上榜世界500强的企业已达115家，但无论在数量还是质量上都与发达国家跨国企业存在不小差距。在上榜的这些中国企业中，从综合反映企业跨国经营水平的“国际化经营指数”（指公司海外资产占总资产比例、海外销售额占总销售额比例以及海外员工占总员工比例和的平均数）来看，中国企业普遍偏低。中国内地109家上榜企业平均资产收益率仅为1.65%，远低于美国企业的4.79%。^[1]以出口为导向的中国制造业获得了持续数十年的高速发展，并使中国成为“世界工厂”；随着人力、土地及资源等成本的上升，中国制造业基于要素成本的比较优势已不复存在。(www.xing528.com)

发展中国家要实现产业升级，需要一批能迅速、高效地在全球范围内整合资源，充分利用全球分工体系获取知识、资源和市场，拥有行业价值链高端环节的竞争优势（蒙丹，2012）。在此背景下，通过实施对外直接投资战略促进价值链的重构和升级，已成为中国制造业摆脱全球价值链低端锁定并向高端突破与跃迁的必由之路。中国企业在转型升级和全球化发展中，必须有全球视野和创新、创业的激情，才有可能把跨国经营战略做好；在立足国内同时开展全球资源整合时，着重提升产品开发并推向市场的能力、产品品质管理能力等“硬实力”；继续以全球公司作为学习的标杆，学习全球公司从战略层面重视环境保护的先进理念和以制度为基础所形成的合规文化理念等，提升企业的“软竞争力”；在利用国际创新资源进行自主创新的同时，还要探索国际合作新模式，促进企业自主创新能力提升；在全球价值链中积极自创品牌，抓住时机通过国际合作或者收购建立自主的知名品牌，多渠道开展企业自主品牌的创建（罗虎，2013）。