企业对外直接投资战略的动态演进规律与路径

中国经济的发展性特征，使得中国企业对外直接投资形成独有的资源能力和战略动机，决定了中国企业的国际化战略框架及其动态演进性规律。

张平（2005）总结出两种企业对外直接投资的战略路径：一是首先进入发达国家，再到发展中国家，直接同跨国企业竞争；二是先进入发展中国家，再到发达国家，走“农村包围城市”的战略路线。在进入模式的选择上，因为中国对外投资的行业多为劳动密集型或资源密集型，且中国企业对外投资起步晚，经验不成熟，所以中国企业对外直接投资的股权形式应以合资为主；因为并购可以迅速扩大企业的生产经营规模以及可快速获取人才、技术、资金和销售网络等资产，所以中国企业对外直接投资的设立方式应以并购为主。

杨海儒（2011）运用March的“利用—探索”理论，提出分别基于网络和基于国际市场导向的国际化战略。基于网络关系的国际化战略，战略动机属于利用型，强调企业关系网络能促进企业的国际化进程，其国际化所有的活动都是基于企业已有的关系网络资源。基于国际市场导向的国际化战略，战略动机属于探索型。国际化市场导向的企业寻求国外商机不依赖于企业已有的网络关系，更为强调价值的创造。(www.xing528.com)

王钦（2004）从企业国际化演进历程的角度，将中国企业国际化战略的历程划为四个阶段，即“技术引进和消化吸收—产品出口—建立战略联盟—‘走出去’”。渐进发展是中国企业国际化战略选择的一个显著特征，伴随企业国际化演进进程，企业国际化战略遵循以下两条路线演进：一是进入区位的演变，“国内—周边及发展中国家—发达国家”；二是进入方式的演变，即“技术引进—产品出口—战略联盟—企业走出去”。

中国企业的国际化并不是优势构建后的全球扩张，更多的是获取关键资源和培育竞争优势的手段（杜凯、周勤，2010）。正是培育核心竞争能力并全面提升全球竞争优势的跨越式发展，在一定程度上超越了企业资源累积与能力内生演进的递进次序，Anderson等（2015）提出了逆向的跳板战略模式。