SWOT分析法在医药行业中的应用与探讨

SWOT分析法，又叫态势分析法，是哈佛商学院教授肯尼斯·R·安德鲁斯（KennethR.Andrens）于1971年在《公司战略概念》中提出的一种制定经营战略的经典方法[41]。S代表优势（Strength），W代表弱势（Weakness），O代表机会（Opportunity），T代表威胁（Threat），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。SWOT分析法用系统的思想将组织内部条件分析与外部环境分析结合起来，使得战略计划的制订更加科学全面。

目前，传统的SWOT分析法被广泛应用，但鉴于该方法主观性强、偏定性，有学者在实际应用中重点探讨了如何结合不同的定量分析方法。米克等[42]将层次分析法结合到SWOT分析中，以期改善因素排序和定量分析。国内学者从动态经济学[43]、运筹学理论和效用理论[44]的角度分别探讨了量化SWOT模型。蒋元涛[45]等在SWOT分析框架基础上，建立了以企业战略地位区和战略实力点为条件的双约束战略决策模型。臧维等[46]提出了以具体业务为核心、4个关键步骤为方法的SWOT分析，以强化SWOT分析战略决策对业务的针对性。(www.xing528.com)

SWOT分析法已在医药行业广泛应用于行业发展、医疗管理、政策决策各个方面。王进博等[47]运用SWOT分析法对中医行业现状进行分析，明确了中医行业发展的优势、劣势、机会及威胁，对中医发展方向进行了探讨。李金栋等[48]从政府、企业及个人的角度阐述了健康管理行业的发展现况，通过SWOT分析，提出多方位发展的意见和建议。任孟尧[49]等应用SWOT-CLPV分析模型，从医联体发展的内部优势、劣势和外部机会、威胁及其抑制性、杠杆作用、问题性、脆弱性等方面进行分析与评价，找出其中的主要影响因素，并针对于医联体发展面临的主要困境提出了对策建议。牛田园等[50]从国内社会办中医医疗机构的内、外部环境以及政治、社会、经济和技术等方面构建SWOT-PEST矩阵，对机构的良性发展提出了战略性的意见。