产业竞争优势理论与波特钻石模型

现代管理理论中的企业竞争战略模型、竞争优势理论、核心竞争力理论所提倡的产业竞争理论从微观角度揭示了企业策略与市场竞争优势的关系，这些理论不断拓宽人们对产业竞争优势已形成规律的认识，成为当前分析产业竞争的重要理论基础。

（1）迈克尔·波特的产业竞争优势理论和“钻石模型”

20世纪90年代初，迈克尔·波特（Michael E.Porter）连续出版了其关于企业、产业、国家竞争的战略三部曲：《竞争战略》（Competitive Strategy）、《竞争优势》（Competitive Advantage）和《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations），将管理学中关于企业竞争优势的研究结论引入到产业分析之中，在差异化和成本领先的企业竞争战略、“五力模型”的产业竞争结构以及著名的价值链分析方法的基础上，从行业的角度着手，考察一个国家的经济、社会、政治等产业外部因素和产业内部因素环境是如何影响各个行业的产业竞争优势的，并创立了分析产业国际竞争优势来源核心要素的“钻石模型”（图2-1），对产业竞争优势来源提供了一个比较完整的解释和新的理论分析方法。

波特的“钻石模型”理论认为，一国的国内经济社会环境对产业的竞争优势有很大影响，其中生产要素、国内需求状况、相关和支持产业及企业战略、组织结构和同业竞争这4个因素影响最大、最直接，而且4个要素相互影响，政府和机会两个要素会对上述4个要素产生影响[6]。各个环境因素特别有利的那些行业最有可能取得国际竞争优势，创造产业竞争优势的关键在于产业内的企业对外部市场力量的应变能力。

波特的国家竞争优势理论作为研究产业竞争优势较为成熟的理论补充了比较优势理论的不足。他从产品、企业和产业入手分析国家竞争优势的来源，具备坚实的现实微观基础。他认为竞争优势并非源于一般的要素禀赋，而是要靠高级要素的创造。他重视国内需求，认为国内消费者的需求规模、层次与结构都直接影响产业的竞争能力。

图2-1　波特“钻石模型”[6](www.xing528.com)

Fig 2-1　Michael Porter Diamond Model

（2）其他学者关于竞争优势的研究

“钻石模型”能非常好地解析欧美发达国家的产业竞争力来源，但其对于分析小国或发展中国家的产业发展环境并不完全适用。韩国汉城大学教授赵东成（Dong-Sung Cho）认为，韩国经济增长的主要因素是大量高素质的人才，因此他在“钻石模型”基础上提出了一个“九因素模型”[7]。九因素分别是4种物理因素即自然资源、商业环境、相关与支持产业与国内需求，4种人力因素即工人、政治家和官僚、企业家、职业经理和工程师，以及外部偶然事件[7]。

尽管后来还有不少外国学者拓展了“钻石模型”，但他们的理论模型同样是在特定的背景下构建的，因而也有其自身的局限性[8]。我国很多学者在波特的竞争优势理论基础上从结构要素、定量分析等角度提出来一些新的补充。金碚[1]（1997）提出比较优势强调各国产业发展的潜在可能性，竞争优势则更多地关注各国产业发展的现实态势，更重视企业的策略行为。厉无畏[9]（2001）、芮明杰[10]（2006）均认为“学习与创新”对产业竞争力提升有重要作用并将之作为单独要素；裴长洪[11]（1998）等人在波特的“国家竞争优势四要素”模型基础上，又增加了市场占有率、利润率、生产率、市场营销、企业组织管理等显示性和分析性指标，构建出一个产业竞争力的定量评价指标体系。