【摘要】：这一变化的直接反映就是竞争主要因素的变化。这要求汽车的制造系统能够在客户需求驱动下柔性地组织生产过程并快速地响应客户需求，同时要降低多样化成本。本章首先介绍汽车制造的基本流程和汽车制造执行系统，然后结合汽车企业的实际案例介绍制造BOM、生产计划与排产、生产执行、质量管理系统、生产监视系统、产线管理及工厂维护系统。
学习目标
1.了解汽车制造执行系统的主要功能和作用。
2.了解设计BOM和制造BOM的区别。
3.掌握汽车制造执行系统的主要关联业务及关键技术。(www.xing528.com)
4.了解生产监视系统的意义。
随着全球化买方市场的逐渐形成，企业所面临的竞争日趋激烈，经济活动的步伐越来越快，客户对时间方面的要求越来越高。这一变化的直接反映就是竞争主要因素的变化。20世纪初期企业间竞争的主要因素是成本，通过大批量生产来降低成本是这个年代应对竞争的主要方法。到20世纪中期竞争主要因素变为质量，通过精益生产方式来削减浪费提高质量成为这个年代企业管理的潮流。进入21世纪以后，企业的主要竞争因素变为时间。在客户需要的时候提供正确的产品成为竞争力的关键。这要求汽车的制造系统能够在客户需求驱动下柔性地组织生产过程并快速地响应客户需求，同时要降低多样化成本。信息技术在生产排产、订单执行、自动叫料、质量追溯、防止装配错误、车辆状态跟踪等领域的广泛应用，使得汽车能够在客户订单驱动下进行快速、高质量、低成本的生产。本章首先介绍汽车制造的基本流程和汽车制造执行系统，然后结合汽车企业的实际案例介绍制造BOM、生产计划与排产、生产执行、质量管理系统、生产监视系统、产线管理及工厂维护系统。
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