1）基础数据管理。对企业生产经营活动中的核心基础数据进行统一维护和集中管理。主要包括：物料主数据的维护更新、计量单位及转换比例维护、部门数据、项目定义基础数据、物料清单（BOM）、工艺路线及工时定额数据、工作中心数据、工装数据、工厂日历等。
2）物料库存管理。对各种物料库存进行管理，提供详细的物料库存信息查询，为生产、采购、MRP、质量管理和财务等模块提供有力的支持。主要包括：各种物料库存管理、库区高位货架式库存管理、库存商品账务实时分析、各种库存报表、物料出/入库操作、库存资金占用分析、积压分析、成套缺件分析、物料盘点操作等。
3）销售管理。对销售订单、销售合同、销售过程及售后服务进行全过程的管理。主要包括：经销商主数据维护、销售订单生产、销售合同维护、销售合同/订单统计和分类查询、销售合同监控、销售收入分析、客户往来、销售明细查询等。
4）采购管理。根据物料需求计划，组织物料采购，满足生产需求和销售需求的同时减少库存的积压。主要包括：物资采购主数据维护、经销商主数据维护、物资采购合同的建立和维护、物料采购申请创建、采购合同/采购申请监控、采购合同分类查询、合同统计分析、采购订单维护和采购订单跟踪等。
5）主生产计划。根据企业的销售订单和市场预测的数量和交货期，在企业可用资源的条件下确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划，经过能力核算使企业的生产计划成为可行，其结果作为编制物料需求计划和物资供应计划的基本条件。
6）物料需求计划。根据主生产计划和预测来估算未来物料供应数据，在需要的时间为企业提供需要种类和需要数量的物料。
7）能力需求计划。根据对主生产计划和物料需求计划的检验，产生出一个切实可行的能力执行计划，确保企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。
8）车间任务管理。对MRP的自制件生产任务进行原材料、工模具检查，确认任务下达，并对任务进行跟踪查询，确保任务按时完成。
9）车间作业管理。根据下达的车间任务和生产技术数据，编制车间作业计划，并按作业优先级合理分配给每个工作中心或设备，打印出加工路线单、装配分拣单。
10）JIT拉料管理。对大批量流水线生产环境，采用JIT拉料的方式管理。
11）应收账管理。对客户应收账、实际回款情况进行管理。主要包括：应收账和回款情况、客户拖欠款情况、记账凭证生成、账龄分析、预收款处理、生成和打印增值税发票等。(www.xing528.com)
12）应付账管理。对客户应收款、实际付款情况进行管理。主要包括：应收款和实际付款情况、拖欠客户款情况、记账凭证生成、账龄分析、预付款处理等。
13）财务总账管理。对企业资金进行全面管理，为企业提供了一个外部会计和所涉及科目的全面图景。通过记录所有业务往来（基本记账以及内部会计结算）实现对企业生产经营活动的综合管理，简化会计处理程序，取代人工记账，从而保证了会计数据总是完整的和准确的。主要包括：记账凭证录入和审核、凭证清单和汇总表的查询和打印、流水账、分类明细账和总账生成、过账功能、月末和年末结转、财务报表生成和打印、多币种处理等。
14）固定资产管理。对企业的固定资产进行全面管理，建立固定资产卡片档案和资产异动情况流水账、分部门和项目统计折旧额和净值。
15）成本管理。计算产品标准成本、目标计划成本和实际成本，进行成本对比分析，为制定销售价格和降低成本提供依据和途径。
16）质量管理。对采购和生产过程中各阶段产品的质量进行管理与分析。包括原材料、委外加工件、在制品和产成品的质量管理。建立质量管理流程，产生各种质量分析统计报表。
17）工模具管理。对生产中通用工具、刀具、模具和专用工装进行管理，包括计划、采购、管理、维修与报废。
18）设备管理。对企业主要设备从购买、安装、使用、维护到报废整个生命周期各个阶段的有关信息进行收集、整理、分析，为设备科学管理提供依据。主要包括：设备台账管理、分类设备查询与打印、设备能力数据维护、设备信息统计、设备维修计划、设备备件库存管理。
19）人力资源管理。对企业全体职工进行管理，主要包括：人事管理、时间管理、组织管理、培训管理、招聘管理、绩效管理、人事成本计划、福利核算、薪酬管理等模块的管理。
20）综合信息管理。将各子系统中的基本数据进行分析和处理，生成综合信息，以数字、文字、图表等方式提供给各级管理人员，为及时准确决策提供支持。
21）系统管理。对整个系统所有功能模块和其他各子系统进行管理。
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