【摘要】：企业实施多品牌策略的最终目的是用不同的品牌占领不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场，如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。其次，实施多品牌策略具有一定风险，推出一个新品牌需要支付相当高的费用。最后，多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。应该说，多品牌策略适应了时代的需要，为企业的发展提供了更新的思路。
首先，企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，这是因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且这些个性还要能吸引消费者。企业实施多品牌策略的最终目的是用不同的品牌占领不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场，如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。其次，实施多品牌策略具有一定风险，推出一个新品牌需要支付相当高的费用。对缺乏实力的企业来说，如果品牌销售额不足以支付新品牌成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌策略。这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”，先打出一个高知名度的品牌，然后再进行延伸，这样推出新产品的费用将大大减少。最后，多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。对一个大公司来说，确定品牌线的最佳长度（品牌个数）是个重要问题。如果公司想要作为完善的品牌线的经营者来定位，或意欲追求较高的市场占有率，有效防止竞争者的侵入，那么一般要具有较长的品牌线。如果公司想追求最大的利润，那么品牌线的长度需要经过实际的估测。企业对每个品牌投入的力量也不应是均等的，主要品牌应重点培育，其他品牌则处于陪衬地位。总之，采用多品牌策略可以为企业争得更多的货架空间，企业也可以用新产品来截获“品牌转换者”，以保持顾客对企业产品的忠诚，使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上，降低企业的经营风险。应该说，多品牌策略适应了时代的需要，为企业的发展提供了更新的思路。(www.xing528.com)
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