【摘要】：一般来说，以下几种类型的企业推行多品牌策略成功的机会相对较大。然而，它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等一个方面或多个方面的相对优势，使它们具备了推行多品牌策略的必要条件。推行多品牌策略的目的十分明显：谋求更大的市场份额，拉大与其他品牌的距离，努力成为行业领导者。行业挑战品牌推行多品牌策略的目的也变得非常清晰：以多敌少，打败领先品牌，成为领先品牌。
经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。从市场调查到产品推出，再到广告宣传，每一项工作都要耗费企业的大量人力、物力。这对一些在市场上还未站稳脚跟的企业来讲，无疑是一个很大的考验，运用多品牌策略一定要慎之又慎。一般来说，以下几种类型的企业推行多品牌策略成功的机会相对较大。
（一）行业领先品牌
尽管行业领先品牌没有强大到可以垄断市场的地步，但对竞争品牌而言，无论是品牌知名度还是市场份额，都有领先优势。受行业性质所限，行业领先品牌的成长速度越来越缓慢，成长空间越来越小。然而，它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等一个方面或多个方面的相对优势，使它们具备了推行多品牌策略的必要条件。推行多品牌策略的目的十分明显：谋求更大的市场份额，拉大与其他品牌的距离，努力成为行业领导者。(www.xing528.com)
（二）行业挑战品牌
一些行业挑战品牌在运作过程中发现，靠单一品牌的力量，很难追上并超越比它们更具优势的领先品牌。如果企业同时拥有几个定位和消费诉求各不相同的品牌，那么不仅可以占有更多的市场份额，而且可以对领先品牌造成威胁。行业挑战品牌推行多品牌策略的目的也变得非常清晰：以多敌少，打败领先品牌，成为领先品牌。
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