案例回顾
不断改善了作业水平的陈晓军尝到了成功的滋味，成功地降低了近10%的储运成本，信心也得到了极大的提升，最后把目光盯到了车辆调度上，希望通过改善车辆调度来进一步降低配送运输成本。可是通过一段时间的摸索，试验了多种组合搭配来进行配送，但实施的效果却并不明显，配送运输成本并没有得到明显的降低。车辆调度有没有好的方法可以提高配送效率，降低配送运输成本呢？
案例解读
陈晓军通过提高仓库管理水平、优化拣选方式、选择合适的配送策略、优化配送路线，得到很大的成效，物流成本得到了显著降低，但在调度车辆方面，却一时没了改善的思路。原因在于车辆调度是一个较为复杂的问题，各个因素互相影响，改变一个环节，就会牵连其他环节的变动，需要运用较复杂的数学知识，单凭员工在日常工作中的经验积累，已不能解决问题，所以需要深入地学习相关知识。
专家建议
深入学习相关知识，通过科学的方法进行车辆调度，从而提高作业水平，达到降低成本的目标。
配送中心一般拥有自己的车队和专职司机，在配送任务正常的情况下，配送中心利用自己的车辆配送。在配送旺季，配送任务量特别大时，配送中心就会租用社会车辆进行配送。为保证车辆和司机的合理安排，配送中心车辆调度作业尤为重要。
1.车辆调度作业的作用
（1）保证配送任务按期完成。
（2）能及时了解配送任务的执行情况。
（3）促进配送及相关作业的有序进行。
（4）实现最小的运力投入。
2.车辆调度作业的特点
计划性、预防性、机动性。
3.车辆调度的基本原则
（1）统一领导、分级管理、分工负责的原则。
（2）从全局出发，局部服从全局的原则。
（3）以均衡和超额完成配送任务为出发点的原则。
（4）最低运力投入和获得最大效益的原则。
4.车辆调度的常用方法
（1）定向专车运行调度法、循环调度法、交叉调度法等。
（2）表上作业法。
（3）图上作业法。
（4）经验调度法和运输定额比法。(www.xing528.com)
（5）匈牙利法（任务指派）。
5.实例：应用匈牙利法进行任务指派
若某配送中心有A、B、C、D、E共5辆车，现有5个任务需要完成，每辆车只能完成一个任务，每辆车完成不同任务所需费用如下表。问：如何分配车辆才能使完成任务的总费用最低？
（1）以各车辆完成各个任务的费用构建矩阵。
（2）对每行数据减去本行的最小元素。
（3）检查各行与各列是否都有“0”。如果都有，则进行下一步；否则就把各列均减去本列的最小元素，使每行和每列均有“0”。
（4）用最少的直线（横线或竖线均可）将矩阵中的“0”划去。（技巧：从“0”最多的行或列开始画线）
（5）转换。若直线数等于矩阵的行数或列数时，得到最优结果。若直线数小于矩阵的行数或列数时，进行转换：（1）找出未被划去的数中的最小值λ，（2）将所有未划去的各行元素减去这个最小值λ，而在划直线的各列元素均加上这个最小值λ，得到新矩阵。
（6）重复第4步和第5步，直到划“0”的最少直线数等于矩阵的行数或列数。得到最终矩阵。
（7）找出独立“0”元素组并将其标注为“√”。（技巧：从最少的有“0”的行或列开始找）
（8）将打“√”的“0”用“1”置换，其他数据均用“0”置换。则“1”即为分配的任务与相应的车辆。
6.减少空驶的措施
（1）将运输任务综合考虑，优化车辆的行驶路线，使总行程最短。
（2）合理地调配车辆，尽量使回程能部分或全部有载。
（3）配送中心的地址应处于某一区域的中心地带，与周围的客户点有较方便的交通网。
7.实例：应用运输定额比法
某配送中心某日需运水泥580t，盘条400t和不定量玻璃。该中心有大型车20辆，中型车20辆，小型车30辆。各种车每日只运一种物资。运输定额如下表。
采用经验法派车，按先大型车再小型车的顺序，派车方案如下，总运量1080t
采用运输定额比法，将各类车型的运输定额两两对比，只考虑运输定额比大于1的情况。
按运输定额比从大到小进行分配车辆
重新分配后，车辆总数不变，总运量达到1106t，增加了26t，可见更为合理。
逸马点睛
科学的方法能让效率大幅提升。
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