优化库存管理：提前配送解决仓库面积不足问题

案例回顾

孙大同是一家连锁企业的储运部经理，最近发现原来一个上午能够配送15家店的货品，现在一个上午只能配送10家店，原来晚上可以正常时间下班，现在每天晚上都要加班两三个小时才能下班。经了解发现，现在配送中心存货较多，仓库里堆满了货物，甚至白天有部分货物不能及时入库，只好放在外面的广场上，等晚上下班的时候再挪到过道上，第二天一早为了过道畅通，第一时间就要先把这部分货物再挪到外面的广场上。如此一来，不仅货物的安全难以保证，而且造成早晚做大量的无用功，严重影响货物进出的效率。于是孙大同向领导提出了降低库存量，增加仓库租用面积两个建议，但没能得到领导的同意，因为公司另一个省区的配送中心，有相同的仓库面积，相同的货物吞吐量，却没有出现这样的现象，运转比较正常，过道畅通。孙大同不禁在想，为什么我们这个仓库出现了这种现象呢？

案例解读

从货物堆放到过道，很容易想到要么是货物太多了，要么是仓库面积不够了，需要从这两个方面去解决，因为我们总会觉得现在的工作已经做得不错了，没有想着怎样去挖潜力，正如华为老总任正非在《华为的冬天》^一文讲到的：“能改进吗？还能改进吗？还能再改进吗？”，我们在解决问题的时候不要受惯性思维的影响，要多问问自己，我现在的工作做到最好了吗？还能改进吗？还能再改进吗？通过改进我们的工作，提高仓库面积的利用率，才是低成本的方法。

专家建议

通过提高仓库面积利用率，解决货物过多、爆仓的问题可以从以下几个方面实施。

（1）做好接货计划，对于占用场地较大的大宗商品，提前计划与安排。同采购与供货商保持良好沟通，预先了解大宗货物到货时间，提前与终端门店协调，部分可提前配送到终端门店的，在大宗商品到货前配送到门店，以节省仓库面积让位给大宗货品。

（2）区分货物的流通率，对于低流通率的货品并项存储，同一货架、同一货位可放多个品类货品，从而提高货位的利用率。此处注意，对于高流通率的货品不适用于此方法，高流通率的货品要分区、分类存放，以免错拿错取。(www.xing528.com)

（3）使用标准包装，通过使用统一的栈板、包装箱，排除因使用不规则包装，从而造成空间浪费的可能性。

（4）使用活动货架，对于小件货物、零星货物尽量使用活动货架，提高单位面积小件商品的存放量。

（5）减少通道面积，对主次通道合理规划，尽量减少通道面积，次通道尽可能选择转弯半径小的堆高机等。把转弯半径较大的机械设备放在主干道上使用。

（6）挖掘库房高度的利用率，尽可能地利用库房高度，使用立体多层货架。考虑商品的高度，合理设置多层货架的层高与层数，从而尽可能多地存放货品，对于较轻、可以堆高的商品尽可能堆高。请注意相关安全规定，以不违反相关安全规定为原则。

逸马点睛

透过现象看本质，找根本原因，针对性下药，才能药到病除。