储运部降低60%以上运营成本的案例回顾

案例回顾

徐超是一家连锁企业的储运部经理，最近公司为了降低营运成本，要求各部门进行目标分解。在目标分解会上，整个物流部门承担的目标是总目标的80%，而储运部承担的目标是物流的80%。算下来，这次公司整体营运成本的下降，竟然60%以上的任务压在了储运部。徐超感到很是不平，平时大家谁都不重视储运，认为储运不过是拉拉车，搬搬货，送送货，是个不产生利润的部门，然而到了降成本的时候，大家都把目标盯在了储运部。

案例解读

之所以公司降低运营成本最终60%以上的任务压到了储运部的头上，是因为在企业运营中，整个运营成本主要集中在物流领域。通常，企业的经营成本中主要由四部分构成：一是商品采购成本；二是人员工资、福利待遇等成本；三是物流成本；四是行政办公等管理费用。其中采购成本是显性成本，企业最重视，会不断要求采购部门降低采购成本，并纳入日常管理之中，这是根据市场行情与战略合作伙伴来确定的成本，短期内的努力往往并不会出太大的成效。人员工资、福利待遇等随着经济的发展，这方面不仅没有下降的空间，而且还有不断上涨的趋势，也是很难降低的，即使从提高效率、精简人员的角度出发，能够降低的成本也是有限的。而行政办公等管理费用在整个运营成本中所占比例极低。因此在整个企业的运营成本中，物流由于是隐性成本，变化往往没有得到企业的重视，如果没有先进的管理水平，这部分往往是最能影响企业利润的部分。进入21世纪以来，越来越多的学者与企业开始意识到这个环节的重要性，高效的物流管理能给企业带来利润上的变化，因此很多学者提出了物流是企业的第三利润源泉，还有学者提出了已不单单是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链的关键环节是物流，而连锁企业的关键物流是储运，因此储运在整个企业的运营中占着极其重要的地位，它的工作效率直接影响到企业的利润与竞争力。专家建议

通过分析可知储运在整个企业中的地位是十分重要的，它可以给企业带来隐性的第三利润并提升公司的竞争力，而且也是企业中最易忽视的部分。在传统观念中，储运只是个成本中心，往往舍不得对其投入，从而导致效率低下，进而费用高居不下，想降低储运成本却不知从何入手解决问题。(www.xing528.com)

其实通过深入的分析可知很多企业在几年前，多占用点仓库面积，多用几个工人，看不出有多少成本的增加，相比自动化机械动则十几万元、几十万元、甚至上百万元、上千万元的投入，根本算不上什么。然而随着经济的发展，人员工资、福利待遇的提升，尤其是房地产发展带来的仓储费用的显著提升，原来每平方米价格可能仅需区区几元钱，现在则十几元甚至几十元钱，导致储运成本的激增，而提高仓储面积的利用率，提高作业的机械化，节省人力成本已经到了迫切需要解决的时候。

目前当公司高层已经意识到企业降低成本的关键环节在储运，开始重视物流及储运环节，那么就要充分适应这种趋势，做好投入与产出的对比方案，计算出需要投入多少设备，需要多少成本，能够给企业带来多少费用的节省、效率的提升，最终公司能获得多大的收益。从而争取公司投入资金，得到储运所需的设施，让储运迈向机械化、自动化、现代化，从而提高整个储运的管理水平，进而提高效率，降低成本，给企业带来收益。

逸马点睛

草船借箭，善于借风势，趁公司高层重视之良机，优化储运管理方案，事半功倍。