如何获取高端资源支持高质量发展？——以并购为例

在移动互联和数字化的背景下，对于浙江传统企业来说，要想实现高质量发展，首先需要围绕实体资产构建数字化的业务形态和行业生态，加快企业创新进程；其次要高度重视传统存量领域的数字化转型，继续深化供给侧结构性改革，加快研究、开发、推广、应用新一代智能制造技术，抢占传统行业数字化转型发展的制高点；在传统优势领域，浙江民企应积极应对环境变化，思考如何更好地满足顾客的价值需求，充分利用“旧”资源和“新”技术，打开组织边界，强化知识交互。

浙商要实现高质量发展，需要不断获取高端资源，将这些高端资源与企业已有资源进行整合，为企业高质量发展提供必要支持。浙商企业常常采取在海外设立全资子公司、建立合资公司、兼并收购国外企业等方式进行海外扩展并获取高端资源。

浙商企业“走出去”拓展新的市场空间，既是响应浙江省政府的战略，也是践行中国政府的“一带一路”倡议。比如，义乌市天盟实业投资有限公司助推“一带一路”捷克站和义乌捷克小镇建设，促进“义新欧”从物流通道向贸易通道升级；杭萧钢构股份有限公司将节能建筑向海外扩展，在50多个国家和地区建设样本工程。也有相当数量的浙商企业以并购为契机，扩展了产业链，做强了价值链，提高了产业集中度和自身的核心竞争力。数据显示，2019年上半年，浙江共有81家上市公司发起96次并购重组，涉及交易金额513亿元。典型事例如：宁波继峰汽车零部件股份有限公司收购德国百年企业格拉默、巨星集团收购中策橡胶集团有限公司。这些收购是中国企业走向海外市场、获取市场资源、品牌资源、技术资源，实现高质量发展的必要途径。(www.xing528.com)

并购事例1：宁波继峰汽车零部件股份有限公司以37.54亿元收购德国百年企业格拉默。这桩收购为宁波继峰提供了更广阔的市场空间，使继峰股份的收入规模大幅度提升，同时也有助于公司加速拓展产品线及海外客户，成功地一步到位实现全球化布局。这桩收购给双方都带来了好处：继峰股份的成本控制能力有利于提升格拉默的利润水平，两者之间的协同效应对于改善双方的成长空间都大有裨益。收购事件之后，宁波继峰既保证了国内头枕扶手业务稳定发展，又实现了在欧洲市场获得豪华品牌和大众认可，其德国分公司的营业收入保持了高速增长。

并购事例2：巨星集团收购中策橡胶集团有限公司。巨星控股集团有限公司联合旗下的杭叉集团股份有限公司、杭州巨星科技股份有限公司等收购了中策橡胶集团有限公司46.9489%的股权。在业务协同上，巨星、杭叉与中策的联系都非常紧密。杭叉集团是中策橡胶的大客户，其生产的叉车多使用中策橡胶生产的轮胎；巨星生产的手动工具多用于汽修，在实际销售场景中常和轮胎产品搭配销售。这桩收购可以更高效、更顺畅地推动产业自动化、数字化升级，对几家公司的高质量发展都起到推动作用。巨星集团在海外拥有强大的实体零售渠道，与沃尔玛等大型连锁零售商保持着良好的合作关系，收购事件之后，中策橡胶可以共享巨星集团的海外销售渠道资源。这种高端资源的获取，能帮助中策橡胶进一步打开全球市场，在全球化的道路上走得更顺畅。