内部逻辑冲突：探究组织母公司与东道国逻辑带来的影响

外部制度冲突之所以能够引起组织的内部逻辑冲突，依赖于外在制度逻辑在组织内部的载体及其话语权，依赖于组织对于外在制度逻辑制度裁判的资源依赖性（Pache，Santos，2010）。因此，我们进一步探究组织母公司逻辑和东道国逻辑在组织内部的映射及其所带来的内部逻辑冲突。如表6-2所示。

表6-2 中策泰国与盾安泰国感知的双元制度压力

续 表

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对于中策泰国来说，母公司对于海外子公司的掌控和影响比较大。中策泰国的负责人为中策集团的成熟干部，忠诚于总部，在管理风格和组织文化上具有典型国企干部风格，强调对总部的忠诚、具有强大的执行力。在公司员工结构上，外派员工的比例也较高，特别是干部岗位、关键技术岗位，均来自总部外派。虽然这会给公司带来较高的运营成本，但是能够较好地掌控公司的运营。值得一提的是，中策泰国在建设厂区的时候，为了保证建设速度和质量，必然要求员工加班。在这一过程中，只有中方员工加班，泰国员工很少加班，这形成了鲜明的对比：到了下班时间，泰籍员工按时下班，而中方员工依旧热火朝天地加班工作。并且，由于当地条件比较艰苦，中方加班员工都居住在集装箱之中，被称为“集装箱特战队”；之后这批中方员工在厂区设备改进中发挥重要作用，被称为“现代化急行军”，对中策泰国的快速而稳健的发展起到了重要作用。

与此同时，中策泰国对当地的依赖性也较高，具体表现为战略依赖性、市场依赖性和生产依赖性。首先，战略依赖性主要体现在中策利用泰国的市场经济地位来规避贸易壁垒，并且2018年其销售额已经占据中策集团销售额的10%；在供应链上，中策接近重要的原材料橡胶；在产品品类上，中策泰国已经涉足公司的高中低等不同的产品品类。其次，市场依赖性主要体现在中策泰国以泰国为基础拓展东亚当地市场，开发独立新品牌和营销渠道来开发东亚市场。最后，生产环节的当地依赖性。一方面，中策泰国的生产流程会对当地社区产生一定影响，特别是对当地环境产生影响。另一方面，中策泰国的生产成本依赖于稳定的当地生产投入。当地供电系统稳定性、当地泰籍工人的合作、当地社区的合作都影响了中策泰国的生产稳定性，进而影响了企业成本。例如，2017年没有预兆地临时停电十多次，给公司增加了极大的成本。而一旦社区不协调、工人不合作，就会带来生产线的不稳定性，进而增加了很多成本。

对于盾安泰国，母公司一开始虽然同样把泰国作为规避欧美贸易壁垒的重大地位，但是这一地位对母公司的战略价值不断下降。之后，为了降低海外运营成本，母公司开始大范围地去外派员工，并把盾安泰国定位于生产组装车间。这一新的定位，降低了泰国盾安在母公司体系中的战略价值。与此同时，作为生产组装车间的生产模式，也降低了对母公司干部和高级技术人员的依赖，使得盾安在人员模式上主要采用当地化招聘的策略。例如，盾安泰国的中方员工比例很低，不足5%，并且盾安泰国的负责人虽然是中国人，却来自当地招聘，对母公司总部的文化熏陶称不上深厚；且该负责人对泰国语言、文化十分熟悉，甚至被员工当成泰国人。所以，相对于中策泰国来说，盾安母公司对于盾安泰国的管控和依赖性相对较小，所以母公司逻辑在盾安泰国的影响相对较小。

盾安泰国对泰国当地的依赖性尽管不像中策泰国那样的全方位依赖，但是也相对较高。虽然盾安母公司下调了盾安泰国在整个公司的战略定位，但是盾安泰国利用母公司的产品优势积极拓展当地市场，成为泰国市场的重要参与者，并不断提高自身对母公司的贡献。