不是老板养活员工,而是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们才对。
一般常理,公司员工总是对老板感恩戴德,认为是老板给了他们饭碗。但李嘉诚却不这么看,他指出,是员工养活了公司。
当有人说:“李先生精神难能可贵,不少老板待员工老了,一脚踢开,你却不同。这批员工,过去靠你的厂养活,现在厂没有了,你仍把他们包下来。”这时,李嘉诚急忙解释道:“千万不能这么说,老板养活员工,是旧式老板的观点。应该是员工养活老板、养活公司。”
“可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献,他们也实在应该取其所得,是员工养活了整个公司,公司应该多谢他们才对。”
一个大企业就像一个大家庭,每一个员工都是家庭的一分子。
李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的“旧臣老相”,始终怀有感激、善待、报答之心,以恩、以德相报,真情切切,感人至深。
盛颂声是辅助李嘉诚从创业到公司发达的劳苦功高的元勋之一。几十年来,盛颂声兢兢业业、任劳任怨地为长江实业的发展、壮大贡献出自己的聪明才智,李嘉诚除了提拔他任长江实业的董事副总经理外,还委以负责长江实业公司地产业的重任。当盛颂声举家移民加拿大离开长江实业时,李嘉诚专门举办了盛大的酒会为他饯行,令盛颂声十分感动。
李嘉诚在处理公司高管人员离职时,还给他们以低价购入长江实业系股票的机会,让下属分享公司的利益,使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。原和黄董事行政总裁马世民离职时,用8.19港元/股的价格购入的160多万股长江实业股票,当日就按23.84港元/股的市价出手,净赚2500多万港元。
据香港税务局公布的1999~2000年度的前10名“打工皇帝”所交纳的薪俸税金额来推算,前10名的“打工皇帝”中,出自李嘉诚旗下企业者就占了4位,其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列“打工皇帝”榜首。李嘉诚给长江实业系高层经理人士的高薪俸禄,既是“人有所值”的体现,又是“厚待人才”的结果。李嘉诚说过:“长江实业能扩展到今天的规模,要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。”熟谙中国传统文化的李嘉诚是真正能够理解“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”的道理。
企业富有凝聚力,员工精诚团结,为老板出力,这个企业必定大有前途。
企业领导者对员工们好,员工们一定能感受得到,而且会因知遇之恩而努力工作。企业的生产效率一定会维持在高水平,而且不断进步。
成功的企业家和失败的企业家,在对待员工方面,其实有一个很大的差别。成功人士都会认为下属对他们是有帮助的,而且重用下属。失败的人士对下属像当他们是机器一样,任由领导差遣而已,一点都不看重下属们的感受,这些人士最后都只会失败。(www.xing528.com)
对企业而言,重视部下、员工、下属,其实有同样的重要性。如果一家企业,即使只有一名员工,员工的工作量假设和老板的一样,已经是占了这家企业生产效率的一半。如果这名员工的工作表现,因为老板对他不好而受到影响,可以想象,占一半生产效率的人,情绪出现问题,企业会产生什么后果?如果这位员工的生产效率受到影响,即企业内有一半的工作都会受到影响,整个企业的生产效率将会受到严重的影响。
谈到部下、员工和下属,李嘉诚说:“对于我来说,人才是相当重要的,甚至比金钱还要看得重要!”
当然,一个普通员工的重要性,和一个企业领导人的重要性是不可以相提并论的,以上也只是作一个比喻而已。不过,企业内的员工,他们所扮演的角色,对整个企业的运作来说,是极为重要的。在一些情况下,没有员工,企业根本就不能够运作。
不为五斗米折腰的人,在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严,尊严是非常脆弱的,经不起任何的伤害。
李嘉诚一直发自内心的关心员工们,而且认同他们对企业的贡献,使大家了解到,自己的贡献其实是没有白费的。
长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦,是他地产大业的基石,又是他赢得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。
20世纪70年代后期,香江才女林燕妮为采访李嘉诚而以广告商的身份跑到长江大厦看楼,发现李嘉诚仍在生产塑胶花。此时塑胶花早过了黄金时代,根本无钱可赚。长江地产业当时的盈利已十分可观,就算塑胶花有微薄小利,对长江实业来说,增之不多,减之不少。见到这里仍在维持小额的塑胶花生产,林燕妮甚感惊奇。李嘉诚说:“一个企业就像一个家庭,他们是企业的功臣,理应得到这样的待遇。现在他们老了,作为晚一辈,就该负起照顾他们的义务。”
一般人眼中商人皆为利来,只为赚钱。商人不是慈善家,工厂没有效益,关闭是无可厚非的。但李嘉诚却化无情为有情,上演了一幕动人的人情戏。
李嘉诚“是员工养活老板,养活公司”的观念值得我们深思。的确,没有广大的员工卖力苦干,再有本事的老板也是孤掌难鸣,成不了气候。相反,企业富有凝聚力,员工精诚团结,为老板出力,这个企业必定大有前途。
做人最要紧的,是让人由衷地喜欢你,敬佩你本人,而不是你的财力,也不是表面上的服从。
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