一个企业家需要根据实际情况，在不同的阶段任用不同的人才。
在企业的发展过程中，在不同的阶段，企业主所起的作用是不同的，而企业主下属的辅佐人才，在不同阶段其作用亦不相同。这是李嘉诚经营多年的经验总结。
人才于企业之重要性，身为老板比谁都清楚。但何时用人，用人何干，却有水平高低、技巧粗劣之分。李嘉诚的用人艺术同样显示了其超人之处。
创业之初，忠心苦干的左右手可以帮助企业起家，但元老重臣并不能跟得上形势。到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便需要向外招揽人才。一方面是为企业的发展壮大提供足够的人才动力；另一方面是用这些各有所长的专门人才弥补元老们的不足。
世界上任何人都可以成为你的核心人物。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展了，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专业人才。这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
李嘉诚因为赏识英国人马世民的才干，不惜买下马世民的整个公司。
李嘉诚为增强下属对集团的归属感，给他们以低价购入长江实业系股票的机会。
随着“九七”临近，李嘉诚向高层表示，以后请人，要多用本地人，并且通晓普通话是必要条件。
李嘉诚用人的又一大特色是拥有众多的“客卿”，堪称“当代孟尝君”。
在企业创立之初，企业主最希望有忠心耿耿、忠实苦干的人才。盛颂声、周千和就是这样的人才。盛颂声负责生产，周千和主理财务，他们兢兢业业，任劳任怨，辅助李嘉诚创业，是长江劳苦功高的元勋。
而霍建宁属于专业管理人才，他是长江实业管理层的后起之秀中，最引人注目的一个。霍建宁毕业于香港名校香港大学，随后赴美深造，1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长江实业会计主任。李嘉诚很赏识他的才学，1985年委任他为长江实业董事，两年后提升他为董事副经理。
企业越发展越壮大，就越需要科学管理，就越需要人才，特别是需要闯劲十足的年轻人。
是年，霍建宁才35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实为罕见。霍建宁还是长江实业系4间公司的董事。传媒称他是一个“浑身充满赚钱细胞的人”。长江实业全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁策划或参与抉择。这些项目，动辄涉及数十亿资金，亏与盈都在于最终决策。从李嘉诚如此器重他，则可知盈大亏少。霍建宁的年薪和董事袍金，以及非经常性收入如优惠股票等，年收入在1000万港元以上。
霍建宁、周年茂、洪小莲，被称为长江实业系新型三驾马车。洪小莲年龄也不算大，她全面负责楼宇销售时，还不到40岁。洪小莲在60年代末期，长江集团上市时，就跟随李嘉诚任其秘书，后来又任长江实业董事。长江总部，虽不到200人，却是个超级商业帝国。每年为长江实业系工作与服务的人，数以万计。资产市值高峰期达2000多亿港元，业务往来跨越大半个地球。大小事务，千头万绪，往往都要到洪小莲这里汇总。80年代中期，长江实业管理层基本实现了新老交替，各部门负责人，大都是30～40岁的少壮派。周年茂说：“长江实业内部新一代与上一代管理人的目标无矛盾，而且上一代的一套并无不妥，有辉煌的战绩可凭。”使用年轻人，使长江实业锐意进取，富于活力。年轻人精力旺盛，工作效率高。(www.xing528.com)
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李嘉诚的左右手，还有一个显著的特色，就是聘用了不少“洋大人”。李嘉诚雇佣洋人副手，并没有炫耀之意。李嘉诚曾说：“集团的利益和工作确确实实需要他们。”70年代初，长江工业的工厂分布在北角、柴湾、元朗等处，员工2000余人，管理人员约200位。李嘉诚为了从塑胶业彻底脱身投入地产业，聘请美国人ErwinLeissner任总经理，李嘉诚只参加重大事情决策。其后，长江工业再聘请美国人PanlLyons为副总经理。这两位美国人是掌握最现代化塑胶生产技术的专家，李嘉诚付给他们的薪金，远高于他们的华人前任，并赋予他们实权。
到80年代中期，李嘉诚已控有几间老牌英资企业，这些企业有相当部分外籍员工。李嘉诚并不是没有能力直接领导他们，而是集团超常拓展，他的主要职责在为旗舰领航。最有效的办法，是用洋人管洋人，这样更有利于相互间的沟通。还有重要的一点，这些老牌英资企业，与欧美澳有广泛的业务关系。长江集团日后必然要走跨国化道路，启用洋人做“大使”，更有利于开拓国际市场与进行海外投资——他们具有血统、语言、文化等方面的天然优势。
长江实业在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由1984年的6港元上升到90港元（相当于旧价），这和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手大有关系。
李嘉诚的用人之道是一种创新。其后的事实也证实了他的举才用贤招数十分有效。
元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲。而事业处于长期发展中，则需要勇于开拓者。企业越发展越壮大，就越需要科学管理，就越需要人才，特别是需要闯劲十足的年轻人。
青年人有一股强烈的热情、大胆创新和力求上进的精神。他们在前进的道路上跌倒后能够再站起来，继续朝着自己的目标奋斗，这正是企业发展所需要的。
一次，李嘉诚被邀请与香港大学硕士生谈论经营之道。
忠诚犹如大厦的柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。当然，具备了忠诚，还要讲求其工作表现及对公司的归属感。
有位学生问：“李先生，你那么成功，是否对下属构成压力？你那么有知识，下属是否有机会发表意见及发挥自己的才能？你是否容易接纳及采用下属的意见？”
李嘉诚回答：“下属们有很多发挥的机会。如在本公司服务多年的行政人员，有的已工作了很多年，有些更长过30年，什么国籍都有，无论什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚及有归属感，都可成为公司的核心分子。”
“我很有信心，这批员工在他们退休之前，仍会留守在公司继续作出贡献。原因是员工们很积极，很主动地发挥自己的才干。我们的业务遍及28个国家，香港及海外员工的数目达10万，公司的成功，全靠这批员工的努力。”
当学生们问到“选公司领导层最看重什么”时，李嘉诚回答：“忠诚犹如大厦的柱，尤其是作为高级行政人员，忠诚是最重要的。当然，具备了忠诚，还要讲求其工作表现及对公司的归属感，若没有归属感，员工掌握了工作上的知识及技能便离开，对公司也没有好处。但我们很少遇到上述情况，原因是我们能令行政人员及各级员工，深切明白他们在公司的前途是美好的。”
你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。
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