AA集团：从家族模式到文化升级的蜕变

一、陈总与AA奶

对于企业难以阻挡的下滑趋势，曾经为之奋斗五年的陈总同样感觉到心焦。20××年AA食品销售收入约18亿元，根据公开数据显示，20××年其销售收入只有11.757亿元，下降约34％。“以往都是每年50％～150％的增速。20××年最好的表现也就能与前一年打平”，知情人士表示，“其实现在的状况，陈总早在两年前就预测到了，那时他说AA公司将在两年后遭遇下滑的拐点”。

20××年初秋，AA食品集团总经理陈总决定离开他奋斗了五年的AA集团，其间他创造了年销售额由1亿元上升至16亿元，区域市场销售额由200万元做到5个亿的出色业绩。

AA集团是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。AA集团的员工大多是同乡亲属，公司的决策、财务大权全部由最高层首脑牢牢控制。最让陈总遗憾的是，他尽管一直努力，却最终没能在AA集团建立起现代企业制度和体系化财务管理模式，直到他离开，决策体系、财务体系还是很粗糙。

随着AA集团的发展，AA集团的企业文化和家族模式的弊端日益显现。首当其冲的是难以引进优秀的人才。“光给钱没用，关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士透露，陈总最终离开即根源于此。

面对AA集团盘根错节的顽疾，从20××年开始，公司尝试过多种方法，试图通过高薪聘请管理人员、借助外部资本力量及上市等方式加以改善。但是决策人物追求绝对控股、民族企业，从根本上还是害怕新的管理模式会稀释自己的绝对权力。(www.xing528.com)

二、经验与教训

企业发展到一定的程度，企业主就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里，企业主需要脱身出来考虑企业的发展和如何更好地组织资源的问题，这时企业就需要授予下面的人员一定的决策权，比较好的方式是将权力下放到企业的部门经理，这样企业主只要抓好几个人，整个企业的资源就可以得到有效的利用，当然，还包括企业主可以将一部分股份给骨干的员工，让大家成为企业的共同体。

现在对于一些企业来说，分股权是很难的，因为事实证明了，很多小企业由于创立时的特殊背景或因为是家族企业等，企业主一般是不愿意以这样的方式来留住人才的。对于授权，一些小企业勉强做到了，但比较突出的问题是企业主不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实，很多事情他们不知道自己能不能做决定，还得回来向企业主汇报，如果不汇报，企业主又有意见。授权其实代表着企业主对中层队伍的建设，也是一个小企业能不能良好运转的标志。企业必须承认，企业要健康发展，企业主“放权”是一个大的趋势，那些死抱着自己的权力不放、安于现状的企业主，其前景是不容乐观的。当然，放权也不代表就是100％，这可以规定一个度，企业主可以收放自如。这是个观念问题，但是这个问题却导致了很多企业损失了一些优秀的骨干员工。

随着企业成长到一定阶段，企业的财务管理的重要作用就逐渐凸现出来。仅依靠一个独揽大权的老总，缺少健全的财务体系，缺少专业的财务人员，缺少对财务系统合理的授权，要想做好企业财务管理，保障企业财务稳定，也就成了无稽之谈。