财务管理：成就企业发展的关键职能

第三节　财务管理很重要

现代企业财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动，它涉及企业管理的各个方面，贯穿企业管理的全过程，成为企业管理的核心。作为企业领导者必须充分认识到财务知识财务管理的重要性，正确认识财务管理在现代企业管理中的核心作用。

一、财务管理重要性分析

1.财务管理目标从根本上反映企业的总目标

现代企业追求实现企业财务成果最大化和财务状况最优化的管理目标，客观上要求企业管理必须以财务管理为核心。一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列生产经营目标的基础和前提，财务管理目标从根本上反映企业的总目标。另一方面，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。

2.财务管理的性质和特点反映了企业管理各个方面的状况

财务管理是一种价值管理，它以价值管理的观念指导企业各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，它是通过价值形态对企业再生产过程中的价值运动即企业的资金循环运动实施的一项综合性管理，并渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，财务管理这一性质和特点反映了企业管理各个方面的状况，决定了其在企业管理中所起的作用及所处的地位。

3.财务管理的对象和内容是企业管理的核心内容

财务管理的对象和内容，是企业再生产过程中的资金运动及其所体现的财务关系。资金是企业的“血液”，资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，企业资金运动的形式是通过一定的财务管理活动来实现的。财务管理活动包括资金的筹集、运用、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的运用决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定了企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。企业资金的筹集、运用、耗费、回收和分配均与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，企业生产经营的每一环节都离不开财务的反映和调控，这使得财务管理在企业管理中处于核心地位。

4.财务管理基本职能和财务管理活动的基本环节贯穿于企业生存、发展的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败

财务管理的基本职能是决策、计划和控制，它通过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等财务管理活动的基本环节实现对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制。决策是企业管理中一项最为重要的工作，投资决策是企业所有决策中最为关键的决策，投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。计划是决策的结果，“凡事预则立，不预则废”。控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业生产经营的全过程，客观上决定着一个企业的兴衰成败。

5.企业管理以财务管理为核心并不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用

现代企业管理的内容是多方面的，除财务管理之外，还有财产物资管理、生产技术管理、市场营销管理、劳动人事管理，等等。在现代企业管理中，虽然强调以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。但是，以财务管理为核心所强调的是财务管理的中心地位，决不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和赢利的目标而实施各种各样的管理，财务管理仅是其中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理的自身特点，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标乃至企业目标的实现仍然有赖于企业各项具体管理工作的配套。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理就是空中楼阁；而没有财务管理的指导，其他管理工作则是盲目的。(www.xing528.com)

二、忽视重要性的原因

由以上分析我们可以清晰的看到财务管理对企业的重要作用，但遗憾的是就如我们第一节案例中的主人公张妈妈一样，现实中还有无数个“张妈妈”型的老板都没能深刻的理解这一点。深究其源，当前财务管理核心作用没有得到充分发挥的主要原因有：

1.企业领导重生产经营轻财务管理的观念尚未彻底转变

一方面大多数企业厂长、经理存在着重生产经营轻财务管理的观念，认为只要把生产抓上去、把质量搞上去、把产品销出去就万事大吉了。另一方面有不少企业厂长、经理对企业财务管理不熟悉、不了解，或者可以说是根本不懂。这样一来，财务管理在他们的意识里就被边缘化了。

2.企业财务重会计核算轻财务管理的情况依然普遍存在

或是企业财务管理组织形式的问题，或是出于认识上的原因，或是奔忙于具体会计核算业务，很多财务部门不能正确处理财务管理与会计核算的关系，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计核算，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3.高素质财务管理人才的缺乏导致财务管理核心作用难以很好发挥

企业普遍注重对科研技术人才的培养，而对企业管理人才尤其是财务管理人才的素质提高重视不够，对财务人员重使用轻培养，会计人员只能被动地、疲于处理日常会计事务，很难有时间和精力去钻研深层次的管理问题，财务人员的业务素质和财务管理水平不能得到切实有效地提高，对介入财务管理心有余而力不足，致使财务管理的核心作用不能得到很好发挥。

4.企业各部门之间的管理职能难于形成合力，制约了财务管理核心作用的有效发挥

企业其他管理部门有人片面地把财务管理看作仅仅是财务部门的事，认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心，各部门之间缺乏协同合作，各自为政，有的工作甚至出现互相扯皮推诿，各部门之间的管理职能难于形成合力，财务管理信息不能相互连接，得不到及时整合共享，财务资源配置与业务运作难以协调同步，致使企业财务管理链条脱节，制约了财务管理核心作用的有效发挥。

5.财务管理信息化建设滞后不能满足现代企业财务管理的需要

由于种种原因目前尚有许多企业未能适应信息时代的要求，财务管理信息化建设滞后，不能有效地通过网络实行数据处理和财务资源的集中管理。即不能集中记账、算账、报账，难以将众多的财务数据进行集中处理，而不得不采用分散的管理模式，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对延长，因此财务管理与业务活动在运作上存在时间差，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果。相应的，其财务控制和财务分析的内容也就不能满足现代企业财务管理的需要。