如何有效地激发员工工作积极性？

在国内的公司中，曾经有很长一段时间，领导对做出突出贡献或作风优良的下属的鼓励，仅限于精神鼓励。在精神鼓励高于一切的年代，人们认为物质尤其是金钱奖励是不应该的，是庸俗的做法，偶尔有物质鼓励，也不过是一支笔、一个笔记本之类的小物件而已。

当今社会，物质鼓励已越来越得到领导的重视，公司根据不同的级别，不同的业绩给予数量不等的奖金。但是，领导应该明白，即使到了物质充斥、金钱横溢的今天，精神鼓励仍不可少。精神鼓励如受到表扬、赞美作为一种客观刺激，可以使下属感受到尊重、被欣赏，在某种场合某些时候往往能够产生不可估量的作用。

精神刺激的力量有多大？作为一个公司的老板，公司主管，也许没有深入思考过这个问题，也许对精神刺激的力量有所怀疑而不想使用。现在，我告诉你，精神刺激是鼓励下属工作积极性翻倍的一种方法。善于使用精神刺激会不断激发下属的工作热情，使你的下属心甘情愿为你服务，竭尽全力支持你、帮助你。

你希望一个人是誓死忠诚于你，并全力支持你吗？你希望得到他的精诚合作和心甘情愿的服从吗？你希望他信任你，并尊重你吗？只要你希望得到这些，那你必须善于使用精神刺激，表扬他，赞美他，赏识他，不止一次。凡是在他表现不凡的时候，在他需要别人支持的场合，不要对他的精神需要置之不理，要不失时机地鼓励他，称赞他，表扬他，赞美他，不要不好意思。(www.xing528.com)

我们每个人都渴望能够得到肯定，需要被人承认，喜欢被人欣赏，被人恭维，谁都不愿意默默无闻，正像马克·吐温说过的那样：“一句恭维的话足够使我快活两个月。”作为领导，你的表扬要显得慷慨大方。好听的话，绝不吝啬。其实，这并不费什么事，更不需要你付出什么代价，只要你掌握一定分寸和场合，表现出真情实意就可以了。

表扬员工的方式很多，有在公开场合的口头表扬，有在一定场合的夸奖、称赞。比如说，告诉他，他做了一件很了不起的事情，明确表示，没有他的帮助，是不可能成功的。在你的眼里，他非常能干、有能力，公司非常需要他等等。

鼓励员工，赞美员工是领导人必须掌握的领导艺术，赞美作为一种重要的精神刺激，对鼓励下属战胜困难、再接再厉再创佳绩非常有效。对下属重新认识自我，增强信心的作用不可低估，它就像沙漠中的甘泉一般滋润人的心脾，往往会比金钱更能激发员工的潜能。