如何用活动激发员工工作热情？——李源祥的实践

中国平安集团副总经理及首席保险业务执行官李源祥，毫无领导的架子，和员工打成一片，善于利用丰富的员工活动激发员工热情。

除了是平安足球队的主力前锋，他平时也花费了非比寻常的精力“下机构，做调研，了解代理人队伍”。他的办公室里有一张木制手绘的中国地图，围绕着这张中国地图，李源祥一年的飞行里程累积达70万公里，比一个机长的飞行里程还要多。

正因为李源祥没有架子，喜欢和营销员接触，平安人寿的营销员都非常喜欢他。他们以能出席“李董有约”、“李董荣誉宴”等活动为荣，以能够和李董合影为荣。

2007年7月，李源祥曾创造了一个纪录。他花了15天时间，到访平安人寿旗下15家省级分公司，以“挑战新高，健康发展，携手成长”为主题向业务一线作演讲，并邀请优秀业务同仁出席“李董荣誉宴”。平均每天有5个小时在飞机上度过，平均每天有2个小时在演讲，平均每天的睡眠时间不足4小时，这样的劳动强度，也只有李董这位平安足球队的主力前锋才可以胜任。(www.xing528.com)

在保险公司里，代理人的活动率是支持产能和业绩水平的重要因素。李源祥很自信的是：“平安的代理人队伍在行业里，产能、活动率都是最高的，活动率每个月为63%，而行业内通常的活动率是每个月约40%;另外，平安人寿保费13个月的继续率是91%，这也可以推算出来我们的队伍的品质是好的。”无疑，李源祥本人则是这一“高活动率”的表率。

正是平凡孕育了不平凡，唯有了解平凡、力行平凡，才能做到不凡。现代社会物质极度发达，各种诱惑也更多了，但领导者必须用智慧激发员工的工作热情，只有这样才能使自己成长达到成功领导者的佳境。

可以做的员工激励活动还有很多种方式可以选择。沃尔玛非常懂得用当地国家的文化和企业文化结合，然后再同激励政策相配合。如：一个简单的微笑服务，沃尔玛不仅是在面对顾客方面进行激励，更是在内部团队进行比赛，领导无论多忙见到员工都要尽量保持微笑以示鼓励。同时沃尔玛经常搞“赶（迎头赶上）（相互学习）比（公平比赛）帮（新老帮扶）超（超越前辈）”等的各式各样的活动，评比上墙，让员工时时处在一个竞争和谐的环境，而不是简单空洞的喊口号。这样企业文化就和激励政策落地了，接地气了，员工自然而然会带着激情去工作。