让员工快乐主动执行，提高工作效率的方法

几乎所有的老板，都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。所谓的主动，指的就是随时准备把握机会，展现超乎他们要求的工作表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的魄力、智慧和判断力。那些工作时主动性差的员工，常常是墨守成规、避免犯错；凡事小心翼翼，只求不违反公司规章制度，老板没交代、没让做的事，便事不关己，高高挂起。而工作时主动性强的员工，则勇于承担责任，有独立思考的能力，敢于创新，能完美地完成任务。

具有主动执行能力的员工也不是天生就具备的，需要领导者付出心血来培养。

“规划快乐”如何通过科学的规划，以确保人员能够互相促进，快乐工作？

从队伍结构上来讲我们可以有如下两种安排：

（1）性格互补。世界上没有两个人是一样的，就如同世界上没有两片同样的树叶一样。在社会的大家庭中每个人都是独一无二的，性格各异。有的人乐观、有的人悲观、有的人外向、有的人内向，有的人喜怒无常，有的人多愁善感……这就需要我们来规划我们的团队成员，让不同性格的人在组织中互补，发挥他们的长处，不断完善自完，使企业充满活力。

（2）设置能量成员。什么是能量成员？“能量成员”可以起到催化剂的作用，调节企业员工之间气氛的人。可以在每个部门安排一个这样的人，他通常是团队成员的“开心果”，是为大家带来快乐的因子。(www.xing528.com)

另外，从人才取向上来看，我们选拔人才时要将人才进入公司的意愿放在第一位，这是员工快乐工作的基础要素之一。

快乐执行的核心是让我们的员工“重复工作依然能快乐执行”。如何让企业员工在某一工作重复了无数遍之后，仍能精神饱满，激情澎湃，而非被动执行？我们可以分别从硬件和软件这两方面对其激励。

深圳的一家美容化妆品公司有一些非常不错的激励方式。每到母亲节，这家公司都买大量的礼物，这些礼物都是送给员工的母亲，在礼物中附有公司对母亲的祝福。这个举动让每位员工都感受到了公司的关怀，他们觉得：“公司就是我的家。”对于公司来说也获得了大量的支持与后盾。妈妈们会经常叮嘱他们：“这么好的公司，这么好的老板，要努力好好干呀，不要有二心。”在每年一度的元旦晚会上，他们通常集体表扬工作5年以上的老员工，给老员工派送红包，并且把这一开心的时刻拍下来作为永久的留念。这些对留住人才，让大家在公司开开心心工作起到了非常重要的作用。

可喜的是这家公司300名员工中有60多名为公司服务了5年以上，其中相当一部分员工工作了长达10年。

打造一支快乐执行和主动执行的团队还有很多方式，无论哪种方式，都只有一个目的：让员工开开开心地工作，从而造就一支主动执行，高效率、高绩效的团队，这样我们的企业才能够在激烈的市场竞争中勇往直前、长盛不衰。